Менеджмент в сестринском деле теория и практика

Страница
1

Слайд 1

Макаров Сергей Викторович

к.м.н., доцент кафедры общественного здоровья и здравоохранения Иркутского государственного медицинского университета

Менеджмент в сестринском деле: теория и практика

Слайд 2

Рассматриваемые вопросы:

Понятие «менеджмент» и эволюция подходов к его реализации

Школы менеджмента

Особенности менеджмента в медицинских организациях и в сестринском деле

Уровни, методы и стили управления

Управленческий цикл

Слайд 3

Понятие «менеджмент» и эволюция подходов к его реализации

Менеджмент (от анг. management – управление, руководство, правление) – это совокупность принципов, методов, средств и форм управления предприятием (учреждением, организацией), ориентированная на повышение эффективности их деятельности и способствующая удовлетворению общественных потребностей.

Слайд 4

Менеджмент – это умение заставить других людей выполнять ту работу, которую в случае неуспеха придется выполнять тебе самому

Слайд 5

Рейтинг представителей различных профессий (по 100-балльной шкале)

Слайд 6

«Каждая кухарка может управлять государством»

Ленин

Слайд 7

Успешное управление организацией требует наличия у менеджера следующих навыков и способностей:

1. Способность управлять собой

2. Разумные личные ценности

3. Четкие личные цели

4. Упор на постоянный личный рост

5. Навык решать проблемы

6. Изобретательность и способность к инновациям

7. Высокая способность влиять на окружающих

8. Способность руководить

10. Умение обучать и развивать подчиненных

11. Способность формировать и развивать эффективные рабочие группы

12. Знание эффективных управленческих подходов

Слайд 8

Школы менеджмента

1. Школа научного управления (1885-1930 гг.)

2. Административная или классическая школа (1920-1950 гг.)

3. Школа человеческих отношений (1930-1950 гг.)

4. Математическая школа управления (с 50-х годов XX века)

Слайд 9

Школа научного управления

Основные принципы:

1) разработка формальной структуры организации

2) рациональная организация труда

3) сотрудничество управляющего и рабочего