Управление человеком и управление группой

Страница
2

Слайд 10

Факторы, определяющие качественную сторону взаимодействия группы и организации в лице руководителя:

а)структурные – величина группы, членство в группе, коммуникации в группе и организации;

б)независимые – физическое расположение группы, взаимосвязь с другими группами;

в)переменные – характер задачи, стоящей перед группой; степень сложности задачи; условия решения задачи;

г)мотивационные – мотивации членов группы; групповая мотивация; состояние окружающей группу среды (атмосфера в коллективе);

д)промежуточные – стиль руководства; взаимоотношения между членами группы, а также всеми работниками организации и группой; распределение ролей и обязанностей; организационный климат; процесс принятия решений в организации.

Слайд 11

Модель процесса эффективного управления группой: 1 – непосредственное изменение структурных факторов; 2 – дополнительное воздействие на мотивирующие факторы; 3 – использование промежуточных факторов.

Руководитель

Повышение эффективности труда и удовлетворение работой

б

в

г

д

а

Слайд 12

Согласно модели процесса эффективного управления группой факторы групп а – г через факторы-инструменты группы д влияют на эффективность работы группы (оптимальное решение поставленных задач с высокой производительностью труда) и её существование (удовлетворенность членов группы) при соблюдении ряда условий. 1. У группы должны быть четко сформулированные цели, сбалансированные с целями членов группы и организации в целом. 2. Балансирование целей осуществляется руководителем в ходе открытого коллективного обсуждения проблемы или задачи. 3. Необходимость определенной ответственности за результаты следует из коллективного способа принятия решения. 4. При взаимодействии с группой руководитель должен всячески избегать соперничества между её членами, так же как и соперничества между группами.

Слайд 13

Таким образом, руководитель может изменить группы факторов а – в для того, чтобы изменить факторы группы г, что приведет к желаемому результату через использование факторов группы д. Руководитель может непосредственно изменить (1) структурные факторы (а) и переменные условия задачи (в). Это повлечет за собой на следующем этапе адекватные изменения в области мотивирующих факторов (г). При дополнительном воздействии (2) руководителя на мотивирующие факторы в целях их усиления через использование(3) промежуточных факторов (д) с необходимыми изменениями руководитель получит требуемый результат.

Слайд 14

Модель Д.Хоманса