Слайд 1
Учебный курс Управление организационными изменениями
Лекция 1
Управление изменениями и школы управления
Лекции читает
Преподаватель Высшей Школы Бизнес-Информатики
Чичикин Арсен Николаевич
Слайд 2
Программа курса
Введение
Карта и этапы теории изменений
Формальные и неформальные признаки системы
Принципы и фазы Soft System Methodology (SSM)ю
Стратегии изменений
Философия 6 сигм
Реинжиниринг бизнеса
Заключение
Слайд 3
17 баллов – активное участие в обсуждении, заданы интересные вопросы. Посещаемость – 100%
14 баллов – участие в обсуждении, заданы вопросы. Посещаемость – 100%
11 баллов – внимательное прослушивание, без участия в обсуждении, вопросы не заданы. Посещаемость – 100%
При посещаемости < 100% , но > 50% сумма баллов снижается на 3.
Слайд 4
Вопросы к слушателям:
Почему организации изменяются?
Действительно ли руководители сталкиваются с проблемами новых трансформаций?
Слайд 5
Управление изменениями Введение
Что подразумевается под изменениями?
Слайд 6
Управление изменениями Введение
Ваше мнение о формулировке:
«Изменения - такая большая проблема»
Слайд 7
Управление изменениями Введение
«Если внешний мир меняется быстрее вас,
то крах вашего бизнеса уже на горизонте»
Джек Вэлч
Скорость означает укороченный цикл для программ обучения, реструктуризации компаний, разработки и внедрения новых товаров и услуг.
Скорость стимулирует переход к стилю мышления, основанному на инновациях и риске.
Слайд 8
Управление изменениями Экономические и социальные силы, вызывающие кардинальные перемены в организациях
Глобализация рынков и конкурентной борьбы
Изменения в технологиях
Международная экономическая интеграция
Развитие рынков в передовых странах
Крушение коммунистических режимов
Слайд 9
Управление изменениями Экономические и социальные силы, вызывающие кардинальные перемены в организациях
Глобализация рынков и конкурентной борьбы
Новые опасности
Обострение конкуренции