link1350 link1351 link1352 link1353 link1354 link1355 link1356 link1357 link1358 link1359 link1360 link1361 link1362 link1363 link1364 link1365 link1366 link1367 link1368 link1369 link1370 link1371 link1372 link1373 link1374 link1375 link1376 link1377 link1378 link1379 link1380 link1381 link1382 link1383 link1384 link1385 link1386 link1387 link1388 link1389 link1390 link1391 link1392 link1393 link1394 link1395 link1396 link1397 link1398 link1399
Презентации в powerpoint

Управление организационными изменениями
Страница
1

СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

ПОСМОТРЕТЬ СЛАЙДЫ

Слайд 1

Учебный курс Управление организационными изменениями

Учебный курс Управление организационными изменениями

Лекция 1

Управление изменениями и школы управления

Лекции читает

Преподаватель Высшей Школы Бизнес-Информатики

Чичикин Арсен Николаевич

Слайд 2

Программа курса

Программа курса

Введение

Карта и этапы теории изменений

Формальные и неформальные признаки системы

Принципы и фазы Soft System Methodology (SSM)ю

Стратегии изменений

Философия 6 сигм

Реинжиниринг бизнеса

Заключение

Слайд 3

Критерии оценки за курс

Критерии оценки за курс

17 баллов — активное участие в обсуждении, заданы интересные вопросы. Посещаемость — 100%

14 баллов — участие в обсуждении, заданы вопросы. Посещаемость — 100%

11 баллов — внимательное прослушивание, без участия в обсуждении, вопросы не заданы. Посещаемость — 100%

При посещаемости < 100% , но > 50% сумма баллов снижается на 3.

Слайд 4

Управление изменениями Введение

Управление изменениями Введение

Вопросы к слушателям:

Почему организации изменяются?

Действительно ли руководители сталкиваются с проблемами новых трансформаций?

Слайд 5

Управление изменениями Введение

Управление изменениями Введение

Что подразумевается под изменениями?

Слайд 6

Управление изменениями Введение

Управление изменениями Введение

Ваше мнение о формулировке:

«Изменения - такая большая проблема»

Слайд 7

Управление изменениями Введение

Управление изменениями Введение

«Если внешний мир меняется быстрее вас,

то крах вашего бизнеса уже на горизонте»

Джек Вэлч

Скорость означает укороченный цикл для программ обучения, реструктуризации компаний, разработки и внедрения новых товаров и услуг.

Скорость стимулирует переход к стилю мышления, основанному на инновациях и риске.

Слайд 8

Управление изменениями Экономические и социальные силы, вызывающие кардинальные перемены в организациях

Управление изменениями Экономические и социальные силы, вызывающие кардинальные перемены в организациях

Глобализация рынков и конкурентной борьбы

Изменения в технологиях

Международная экономическая интеграция

Развитие рынков в передовых странах

Крушение коммунистических режимов

Слайд 9

Управление изменениями Экономические и социальные силы, вызывающие кардинальные перемены в организациях

Управление изменениями Экономические и социальные силы, вызывающие кардинальные перемены в организациях

Глобализация рынков и конкурентной борьбы

Новые опасности

Обострение конкуренции

Перейти на страницу номер:
 1  2  3 

© 2014– презентации в PowerPoint. Политика конфиденциальности