Управление организационными изменениями

Страница
2

Нарастание темпов деловой жизни

Новые перспективы

Укрупнение рынков

Сокращение числа барьеров

Слайд 10

Управление изменениями Введение

Вопросы к слушателям:

Что можно противопоставить изменениям?

Почему «сейчас», а не «прежде»?

Слайд 11

Школы управления

Научное управление

Классическая (административная) школа

Школа человеческих отношений

Наука управления, или количественный метод

Управление изменениями Введение

Слайд 12

Научное управление

Основной вклад:

Использование научного анализа для определения лучших способов выполнения задания;

Необходимость отбора работников, лучше всего подходящих для выполнения задач и обеспечения их обучения;

Важность обеспечения работников ресурсами. Необходимыми для эффективного выполнения их задач;

Важность и правильное использование материального стимулирования для повышения производительности;

Разделение планирования и обдумывания от самой работы.

Управление изменениями Введение

Слайд 13

Классическая (административная) школа

Основной вклад:

Развитие принципов управления;

Описание функций управления;

Систематизация подхода к управлению всей организацией.

Управление изменениями Введение

Слайд 14

Школа человеческих отношений

Основной вклад:

применение приемов межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности работников и производительности;

Применение выводов наук о человеческом поведении к управлению и формированию организации таким образом, что бы каждый работник мог быть полностью использован в соответствии с его потенциалом.

Управление изменениями Введение

Слайд 15

Наука управления, или количественный метод

Основной вклад:

- Углубление понимания сложных управленческих проблем благодаря разработке и применению моделей;

- Развитие количественных методов принятия решений в сложных ситуациях.

Управление изменениями Введение

Слайд 16

Управление изменениями Введение

Человеческий и эмоциональный факторы изменений

Три кита управления изменениями

Карта и этапы теории изменений

Слайд 17

«Боязнь перемен — ничто

по сравнению с ощущением

собственной никчемности»

Генерал Эрик Шинсеки,

Глава объединенного комитета начальников штабов ВС США