Методология управления

Страница
4

Кроме того, в социальных системах в идеале руководитель должен служить нравственным образцом для подчиненных, быть для них и педагогом, и воспитателем.

Необходимо подчеркнуть социальный характер процесса и результатов управленческой деятельности (особенно в ситуации, когда осуществляется управление людьми). Поэтому, в отличие от внутренней, профессиональной этики, внешняя этика управленческой деятельности реализуется как социальная ответственность управленцев. Сегодня ответственность управленцев за последствия (социальные, экономические, экологические и др.) своих действий (решений) все возрастает и возрастает.

Слайд 25

Характеристики управленческой деятельности

ХАРАКТЕРИСТИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Слайд 26

26

ХАРАКТЕРИСТИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Слайд 27

Особенности управленческой деятельности

27

1. Субъектность управленческой деятельности

2. Самостоятельное целеполагание, осуществляемое субъектом управления

3. Опосредованность результата управленческой деятельности

4. Творческий характер управленческой деятельности

5. Необходимость моделирования

6. Ответственность субъекта управления за процесс и результаты своей деятельности и деятельности управляемых им субъектов и/или объектов

7. Развитие и адаптация

Уровни адаптации

Слайд 28

Принципы управленческой деятельности

Принцип иерархии;

Принцип унификации;

Принцип целенаправленности;

Принцип открытости;

Принцип эффективности;

Принцип ответственности;

Принцип невмешательства;

Принцип общественно-государственного управления;

Принцип развития;

Принцип полноты и прогнозирования;

Принцип регламентации и ресурсного обеспечения;

Принцип обратной связи;

Принцип адекватности;

Принцип оперативности;

Принцип опережающего отражения;

Принцип адаптивности;

Принцип рациональной централизации;

Принцип демократического управления;

Принцип согласованности;

Принцип этичности (доминирования этических норм).

Слайд 29

29

29

Принцип 1 (иерархии). Система управления имеет, как правило, иерархическую структуру. Она должна соответствовать структуре управляемой системы и не должна противоречить иерархии смежных (по горизонтали и вертикали) систем.

Принцип 2 (унификации). Управляемые и управляющие системы и подсистемы всех уровней должны описываться и рассматриваться в рамках единых принципов (как с точки зрения параметров их моделей, так и с точки зрения критериев эффективности функционирования), не исключающих, впрочем, необходимости учета специфики каждой конкретной системы.