Менеджмент

Страница
1

Слайд 1

1

11.01.2016

Менеджмент

Савка Н.В., учитель истории и обществознания, 2009г.

Слайд 2

Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг

трудовые ресурсы, или труд;

инвестиционные ресурсы, или капитал (совокупность созданных прошлым трудом человека благ. К факторам производства относится не весь капитал, а только реальный капитал — здания, сооружения, станки, машины и оборудование, инструменты и проч. — то есть все то, что используется для производства и транспортировки товаров и услуг. Финансовый же капитал (акции, облигации, банковские депозиты и деньги) к факторам производства не относится, поскольку не связан с реальным производством, а выступает в качестве инструмента получения реального капитала) ;

природные ресурсы, или земля (все сельскохозяйственные угодья и городские земли, которые отведены под жилищную или промышленную застройку, а также совокупность природных условий, необходимых для производства товаров и услуг) ;

сырьевые ресурсы;

предпринимательский талант, или предпринимательские способности;

информация; специфической формой информации является технология;

знания, или управленческие способности.

Факторы производства могут быть соединены различными способами, решение о способе соединения принимает менеджер

Слайд 3

Менеджмент

Деятельность по управлению и координации

работы предприятия и его подразделений

Наука об управлении организацией

«Команда» руководителей предприятия

1

2

3

Менеджер

Лицо, занимающее определенную должность

на предприятии и обладающее властью и

правом принимать решения

Слайд 4

Уровни менеджмента

Высший — председатель совета

директоров, генеральный директор,

президент компании

Средний — заместители

руководителя: «директор по

маркетингу», «Директор по

персоналу», начальники цехов,

руководители отделов.

Низовой — руководители первичных, низовых

подразделений — начальники участков,

лабораторий, секторов, бригадиры

Слайд 5

Основные функции менеджмента

Организация

Процесс создания структуры предприятия и

выполнения ее работниками своих функций:

Определить структуру и соподчинение

подразделений

2. Определить место, время производства

продукции, маршруты ее движения

на предприятии.

Планирование

Процесс изучения и решения проблем

будущего: определение целей деятельности

организации, и способов их реализации.

Стратегическое — определение основных