link350 link351 link352 link353 link354 link355 link356 link357 link358 link359 link360 link361 link362 link363 link364 link365 link366 link367 link368 link369 link370 link371 link372 link373 link374 link375 link376 link377 link378 link379 link380 link381 link382 link383 link384 link385 link386 link387 link388 link389 link390 link391 link392 link393 link394 link395 link396 link397 link398 link399
Презентации в powerpoint

Менеджмент
Страница
2

СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

ПОСМОТРЕТЬ СЛАЙДЫ

направлений развития на 10-15 лет.

2. Среднесрочное на 3-5 лет (конкретизация задач

стратегических планов).

3. Текущее планирование сроком до 1 года

(с разбивкой по кварталам), охватывают

все стороны деятельности)

Слайд 6

Эффективная организация труда

Эффективная организация труда

Организационные методы представляют собой установление связей и

отношений между должностями работников. Эти методы носят пассивный

характер. Они обеспечивают развитие персонала и упорядочивают управление.

Административные методы — это управление и регулирование деятельности

персонала на основе приказов, распоряжений, конкретных заданий. Эти

методы могут и сопровождаться поощрениями и штрафами за успешную или

неуспешную работу. Возможны три формы проявления этих методов:

Обязательное предписание, согласительные (консультация, компромисс),

рекомендации (совет, предписание).

Экономические методы — косвенное воздействие на объект управления. Эти

методы не действуют автоматически, трудно определить силу их влияния на

результат. С их помощью осуществляется материальное стимулирование, они

могут выступать как планирование, анализ, ценообразование, финансирование,

предоставление экономической самостоятельности.

Психологические методы — побуждение работников к эффективной

деятельности через психологическое воздействие. Нацелены на

формирование благоприятного климата в коллективе.

Слайд 7

Мотивация

Мотивация

Создание заинтересованности персонала

в достижении целей фирмы.

Пирамида Маслоу

Слайд 8

цели организации;

цели организации;

структура организации;

задачи организации;

технология;

люди (кадры).

среда прямого воздействия

потребители; конкуренты; оставщики; законы и государственные органы; профсоюзы

среда косвенного воздействия политика; экономика; социальные факторы; технология; международные отношения

Факторы внутренней среды и

внешней среды организации

Слайд 9

Коммуникации

Коммуникации

обмен информацией с другими людьми

В процессе обмена информацией можно выделить четыре базовых элемента:

отправитель (адресант) — лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее;

сообщение — собственно информация, закодированная с помощью символов;

канал — средство передачи информации;

получатель (адресат) — лицо, которому предназначена информация.

Самыми эффективными являются коммуникации путем личных контактов.

Слайд 10

Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы; у них нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили другие; больше всего люди хотят защищенности, и чтобы заставить их трудиться, необходимо … что?

Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы; у них нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили другие; больше всего люди хотят защищенности, и чтобы заставить их трудиться, необходимо … что?

Перейти на страницу номер:
 1  2  3 

© 2014– презентации в PowerPoint. Политика конфиденциальности