«Паралитический анализ» (бесконечный анализ ситуации, вместо непрерывных улучшений)
Обходиться без поддержки
Слайд 12
Бережливое производство невозможно без бережливой культуры. Главное в Lean культуре — человеческий фактор, коллективная работа.
Существенную поддержку этому оказывает эмоциональный интеллект (EQ) сотрудников.
Lean культуре соответствует и определенная корпоративная культура.
Слайд 13
Философия постоянного, неторопливого совершенствования всех процессов
Работать стоит только с реальными фактами
Сбор и анализ точных данных +совершенствование процессов = концепция Кайдзен
Слайд 14
К концепции кайдзен относят большую часть известных
японских техник менеджмента:
-«поставки-точно-в-срок»
- канбан
- всеобщий контроль качества, контроль качества в масштабе всей компании
- систему нуль дефектов
- систему подачи предложений и многое другое
Слайд 15
В системе Кайдзен каждый сотрудник является равноправным партнером компании
Слайд 16
Потребитель, в качестве любого последующего процесса
Суть - продукция должна быть поставлена потребителю в идеальном варианте. Без дефектов, на каждом предыдущем этапе.
Слайд 17
(CANBAN, тянущая система, pull system) - наиболее распространенная разновид-ность системы "точно в срок") - система, обеспечивающая организацию непрерывного материального потока при отсутствии запасов: производственные запасы подаются не-большими партиями непосредственно в нужные точки производственного процесса, минуя склад, а готовая продукция сразу отгружается покупателям.
Слайд 18
Система КАНБАН
Размеры производства на данном участке определяются потребностями следующего производственного участка.
Слайд 19
Система КАНБАН
Слайд 20
Система КАНБАН
Стремление к снижению запасов – метод выявления и решения производственных проблем.
Накопление запасов и завышенные объемы производства скрывают: частые поломки и остановки оборудования, производственный брак.