Бережливое производство

Страница
5

Изгоняйте страхи, чтобы все могли эффективно работать для предприятия.

Разрушайте барьеры между подразделениями; исследования, проектирование, производство и реализация должны быть объединены, чтобы предвидеть проблемы производства и эксплуатации.

Откажитесь от пустых лозунгов, призывов для производственного персонала, таких, как «ноль дефектов» или новые задания по производительности. Такие призывы бессмысленны, так как подавляющее большинство проблем возникает в системе и находится вне возможностей работников.

Устраните произвольно установленные задания и количественные нормы.

Дайте работникам возможность гордиться своим трудом; устраните барьеры, которые обкрадывают рабочих и руководителей, лишая их возможности гордиться своим трудом.

Поощряйте стремление к образованию и совершенствованию.

Необходима приверженность делу повышения качества и действенность высшего руководства.

Слайд 26

Условия мешающие реализации внедрения системы качества

Отсутствие постоянства целей;

Погоня за сиюминутной выгодой;

Системы аттестации и ранжирования персонала;

Постоянная ротация кадров управляющих;

Использование только количественных критериев для оценки деятельности компании.

Слайд 27

Система качества

План действий

1) руководство, опираясь на все 14 принципов, борется со «смертельными болезнями» и препятствиями, согласовывает понятия и направления планов; 2) руководство собирается с духом и внутренне настраивается на движение в новом направлении; 3) руководство объясняет сотрудникам компании, почему перемены необходимы; 4) вся деятельность компании разбивается на этапы (стадии), при этом каждый последующий этап является как бы заказчиком предыдущего. Постоянное улучшение методов работы должно осуществляться на каждом этапе, и каждый этап должен работать в направлении качества; 5) как можно быстрее строится организационная структура, которая будет работать на постоянное улучшение качества. 6) каждый сотрудник может принять участие в совершенствовании работы на любом этапе; 7) Для строительства системы качества - требуется участие знающих специалистов

Слайд 28

9 видов потерь

Учитесь видеть эти потери и избавляться от них:

ТРАВМЫ — причинение вреда здоровью людей

ТРАНСПОРТИРОВКИ — перемещения вещей

СКЛАДЫ — вещи, ожидающие своего часа

ПЕРЕМЕЩЕНИЯ — излишние перемещения людей

ВРЕМЯ ОЖИДАНИЯ — ожидание чего-либо

ПЕРЕПРОИЗВОДСТВО — слишком много продукции/ресурсов

ИЗЛИШНЯЯ ОБРАБОТКА — делание того, что не добавляет ценности

БРАК — «неправильные» вещи, требующие доработки