Корпоративная социальная ответственность институциональная теория и российская практика

Страница
4

Слайд 18

Государство вместо общества

В современной России отмечается острый дефицит социального капитала (R. Rose), и общество не является должным образом представленным в диалоге с компаниями.

Вакуум заполняется государством; командно-административный мотив преобладает в российской социальной ответственности (О. Сысуев), государство является «одним из главных и бдительных стейкхолдеров» в российском КСО, которое нередко носит «добровольно-принудительный» характер.

Распространены также более или менее добровольные соглашения государственных органов и компаний, известные как «частно-государственные партнерства».

Слайд 19

Слайд 20

Слайд 21

Слайд 22

Слайд 23

Слайд 24

Слайд 25

Слайд 26

Слайд 27

Слайд 28

B

A

Firm

Community

Transfer to Community

Слайд 29

Firm

Community

A

B

Слайд 30

Выводы

При прочих равных условиях КСО может составить альтернативу государственному регулированию при негибкости последнего и разнообразии местных условий, а также при наличии достаточного социального капитала.

КСО не дает желаемого эффекта при нехватке социального капитала и незащищенности прав собственности.

Слайд 31

Российская модель КСО

Причины аномальных масштабов социальных инвестиций в России:

Многочисленные погрешности и пробелы в законодательстве, правоприменении и государственном регулировании экономики

Чрезмерная централизация бюджетных ресурсов и регулятивных полномочий

Сложность экономических, социальных, экологических и пр. проблем

Неразвитость рынков

Концентрация производства и богатства

Неприятие в обществе сложившегося институционального порядка

КСО в России следует рассматривать как естественную институциональную реакцию на перечисленные особенности