Стили управления и климат организации

Страница
2

Стимулирование развития подчиненных за счет выявления сильных и слабых сторон.

3. Подчиненные должны:

Точно исполнять указания.

Участвовать в формировании решения.

Находиться в комфортной дружеской атмосфере.

Развивать свои сильные стороны, расти профессионально.

Видеть конечную цель и смысл выполняемой работы, ощущать свою сопричастность.

Старательно работать, ориентируясь на руководителя как на пример.

4. Вы хотите, чтобы подчиненные видели в Вас:

Наставника, учителя.

Друга, товарища.

Начальника.

Пример для подражания.

Пророка, провидца.

Первого среди равных.

В вопросе 5 выберите наиболее близкий Вам вариант ответа:

5. Какой девиз Вам ближе?

Все за мной!

Выполняйте, что я вам велел!

Люди прежде всего!

А вы как думаете?

А теперь делайте как я!

Попробуйте вот такой вариант.

Слайд 13

Овладейте несколькими стилями!

Прочувствуйте реакцию окружающих, достигайте наилучших результатов, гибко, интуитивно приспосабливайте свой стиль к тем или иным обстоятельствам.

Слайд 14

День за днем оттачивайте свое ремесло, чтобы подобно профессиональному гольфисту, в нужный момент извлечь на свет нужную клюшку – стиль – и мастерски его применить. Результаты не заставят себя ждать!