Методологические основы менеджмента цель, задачи, принципы, методы, функции

Страница
4

Планирование - процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить неопределенность.

Слайд 21

Задачи планирования

1. Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и ее элементов

2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития

3. Координация деятельности структурных подразделений и работников организации

4. Создание объективной базы для эффективного контроля

5. Стимул трудовой активности персонала

6. Информационное обеспечение работников.

Слайд 22

Принципы планирования

непрерывность

реализм

координация и интеграция

экономичность

создание необходимых условий для выполнения плана

Слайд 23

Стратегическое планирование

набор действий и решений , предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей (термин введен в 70-е годы).

Слайд 24

Функция организации

определение рациональных форм разделения труда

распределение работы среди работников, групп работников подразделений

разработка структуры органов управления

Слайд 25

Руководство и лидерство

Влияние - поведение индивида, которое вносит изменения в поведение и отношения другого индивида или группы

Лидер - член группы, который в значимых ситуациях способен оказывать существенное влияние на поведение остальных участников

Лидерство - есть механизм воздействия индивида на групповую деятельность в условиях сознательного принятия и поддержки его действий со стороны группы

Лидерство - отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе

Подходы к пониманию лидерства

Теория черт

Поведенческие теории лидерства

Ситуационные теории лидерства

Слайд 26

Отличия менеджера от лидера (по О. Виханскому и А. Наумову)

Слайд 27

Функция контроля

Контроль - это процесс обеспечения достижения целей организации

Контроль - постоянный процесс, обеспечивающий достижение организацией принятых целей развития путем своевременного обнаружения возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности объектов управления проблем

Контроль - комплексная функция, включающая в себя функции учета, оценки, анализа