Методологические основы менеджмента цель, задачи, принципы, методы, функции

Страница
3

это правила, основные положения, нормы, которыми руководствуются менеджеры в практической деятельности.

Слайд 14

Пять принципов менеджмента

сочетание специализации и универсализации в управлении (при управлении должно обеспечиваться оптимальное соотношение между специализацией и универсализацией);

устойчивость к внешней среде (при изменении отдельных элементов микро- и макросреды предприятия система управления должна продолжать функционировать и выполнять поставленные цели);

экономичность управления (при выборе способов и средств для осуществления управления и достижения цели необходимо ограничивать затраты: трудовые; материальные; временные; финансовые; моральные);

эффективность управления;

сочетание централизации и децентрализации в управлении (в каждой системе управления должен быть оптимальный уровень централизации (децентрализации) соответствующих функций).

Слайд 15

Классификация методов менеджмента

Общенаучные:

Экономические:

Социально-психологические:

Слайд 16

Общенаучные методы

Слайд 17

Моделирование Предполагает применение моделей для решения управленческих проблем.

Эксперимент Эксперимент – научно поставленный опыт на базе разработанной методики с целью проверки тех или иных гипотез.

Конкретно-исторический подход. Предполагает рассмотрения каждого явления в динамике. Проблемы на каждой стадии отличаются, что требует выбора методов, наиболее соответствующих объективным законам.

Методы социологических исследований Используются при решении проблем, связанных с людьми в организации (опросы, наблюдения, изучение документов).

Общенаучные методы

Слайд 18

Экономические методы

предполагают косвенное воздействие на объект управления.

своевременное и качественное выполнение заданий вознаграждается денежными выплатами, зависящими от достигнутого результата.

Метод материального стимулирования.

Метод материальных санкций.

Слайд 19

Социально-психологические методы

формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе,

раскрытие личных способностей каждого работника,

помощь работнику в совершенствовании, что в конечном итоге ведет к его максимальной самореализации.

Слайд 20

Основные функции менеджмента.

Планирование - непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей (развития организации и ее подразделений), определения средств и последовательности их достижения, а также выявления и распределения ресурсов.