Методологические основы менеджмента цель, задачи, принципы, методы, функции

Страница
1

Слайд 1

Тема 3. Методологические основы менеджмента: цель, задачи, принципы, методы, функции.

Елбаев Ю.А. к.п.н., доцент,

кафедра менеджмента и маркетинга

Слайд 2

Учебные вопросы

1. Основные понятия менеджмента.

2. Модель и роли менеджера.

3. Цели, задачи и принципы менеджмента.

4. Основные функции менеджмента.

Слайд 3

Основные понятия менеджмента.

manage (заведовать, руководить),

manager (заведующий, руководитель),

management (управление).

Термин «менеджмент» не является точным синонимом русскому термину «управление».

Управлять можно не только заводом, но и автомобилем или ракетой.

Менеджмент - всегда управление людьми.

Слайд 4

Значения термина «менеджмент»

1. Менеджмент как вид трудовой деятельности.

2. Менеджмент как процесс управления, со всеми его функциями, методами и средствами.

3. Менеджмент – это орган управления, например, совокупность подразделений аппарата управления, объединяющего менеджеров.

4. Менеджмент - это категория людей, профессионально занимающихся управлением, работающих на должностях, входящих в аппарат управления.

5. Менеджмент – это научная дисциплина, посвященная проблемам, возникающим, когда люди управляют людьми.

6. Менеджмент – это не только наука, но и искусство управления.

7. Менеджмент – это практика реального управления и ее осмысление.

8. Менеджмент – это учебная дисциплина, посвященная управлению.

Слайд 5

Субъект менеджмента

представляет собой человека или группу людей, которые осуществляют управленческие воздействия в рамках организации и для реализации ее целей и задач.

Слайд 6

Объект менеджмента

Это все то, на что направлены управленческие воздействия субъекта менеджмента в рамках организации и для реализации ее целей и задач:

человеческие ресурсы организации, представителями которых выступает персонал, подчиненные;

поставщики ресурсов для организации;

конкуренты;

информационное обеспечение, примером которого могут служить организация и налаживание локальных сетей, поддержание программного обеспечения в работоспособном состоянии и т. д.;

финансы организации, т. е. непосредственно финансово-денежные потоки и управление ими;

социально-экономическая ситуация в стране;

инфраструктура региона и др.

Слайд 7

Модель и роли менеджера