Управление персоналом и организационное поведение

Страница
5

Участие персонала в управленческих решениях

Положительные моменты:

способствует повышению мотивации персонала;

способствует профессиональному росту работников;

уменьшает сопротивление новациям в деятельности фирмы;

повышает активность по рационализации труда;

предотвращает конфликты между администрацией и работниками;

способствует удовлетворенности работников трудом и т. п.

Недостатки:

- требует серьезной организации, что связано с издержками;

- необходимость учебы представителей групп, делегируемых в органы управления и оплаты пропущенного рабочего времени;

- результаты участия могут противоречить интересам администрации и собственников;

- велика опасность проявления «пролетарской» психологии (ориентация при распределении дохода не на инвестиции, а на увеличение зарплаты и др.);

- сопротивление среднего звена управления, которое видит в работе бригад или кружков качества угрозу своему руководящему положению;

- сложности в связи с типичными проблемами групповой динамики.

Слайд 19

Участие персонала в управленческих решениях

Участие персонала в принятии решений

рекомендуется в случаях, когда:

руководитель сам не располагает достаточной информацией или достаточной компетенцией;

вид и структура проблемы не ясны;

нет особой срочности;

работники разделяют цели руководителя;

работники способны оценивать ситуацию и имеют высокую потребность в самоопределении;

важно признание решения работниками;

решение затрагивает интересы работников в длительной перспективе.

Слайд 20

Три исторических типа власти в обществе

охлократия (от греч. ohlos – толпа);

автократия означает неограниченную власть в обществе одного лица (от греч. athor – автор);

- модификации автократии с наиболее яркими

представителями:

- тирания (Нерон, Калигула, Иван Грозный);

- диктатура (Робеспьер, Гитлер, Сталин, Франко);

- монархия (Петр I, Карл Великий, Наполеон, Екатерина II);

демократия (от греч. demos – народ) предусматривает «власть народа» на основе общественного самоуправления;

Слайд 21

Основные стили руководства

Основные типы власти в обществе сформировали основные стили руководства:

Авторитарный стиль:

руководитель в принятии решений всегда ориентируется на собственные цели, критерии и интересы, практически не советуется с коллективом, в лучшем случае ограничиваясь узким кругом единомышленников;

руководитель в проведении решений занимает жесткие позиции, активно используя методы административного и психологического воздействия на людей. Оппозицию не принимает, может уволить неугодных сотрудников;

Руководитель всегда уверен в личной правоте, основывается на собственных знаниях и умениях, обширных внешних связях в государственных органах и предпринимательской среде. Руководитель такого типа может привести свою фирму к большому успеху, но также и к полному краху.