Методы структурированной оценки SWOT анализ, концептуальная карта, цветовое голосование

Страница
4

древовидная структура, целиком посвящённая какой-либо теме; отдельные узлы на ней являют собой более мелкие составляющие общего знания, важные для понимания значения общей темы, связи объясняют, каким образом узлы взаимодействуют между собой.

Слайд 29

История метода

William Trochim (1989)– разработка метода, введение понятия структурной концептуализации, показана возможность использования процессов на практике

Слайд 30

Применение техники

Метод концептуальных карт используется для:

формулировка ключевых вопросов и фокусов программы;

разработки дизайна и плана проведения оценивания;

выявление нерелевантных для программы или политики аспектов оценки, которые необходимо опустить в процессе исследования;

определения эффектов воздействия программы/политики, которые необходимо оценить;

определения основных целей и задач оценивания

Слайд 31

Описание техники

Основа — взаимодействие нескольких человек;

Агрегирование индивидуальных точек зрения по определенному вопросу;

Использовании различных источников информации: документации, исторических записях, более ранних оценках и исследованиях, интервью и т.п.

Слайд 32

Участники процесса составления карт

Группа (10-20 человек) состоит обычно из:

Администраторов различных звеньев

персонал программы,

клиенты,

Представители академического сообщества,

члены сообществ

Представителей организаций,

Лидеров компаний,

ЛПР,

Оценщиков,

Спонсоров и т.п.

Роль модератора (внешний эксперт или участник программы) — управление процедурой –

Роль участников — определение содержания, интерпретация и применение карты.

Слайд 33

Основные этапы составления концептуальных карт

Подготовка — отбор участников и выбор фокусов анализа

Выработка утверждений

Структурирование утверждений

Презентация утверждений в виде концептуальных карт

Интерпретация карт

Применение карт

Слайд 34

Шаг 1: Подготовка

Отбор участников

Разработка фокуса исследования: мозговой штурм, общее собрание

Слайд 35

Шаг 2: Выработка утверждений

Мозговой штурм

Количество утверждений - >100

Утверждения  слова, краткие формулировки

Слайд 36

Шаг 3: Структурирование утверждений