Промежуточная оценка эффективности и соответствия достигнутого поставленным целям
Слайд 20
Определение валидности SWOT-матрицы и адекватности ее элементов текущей ситуации
Слайд 21
Оценка и мониторинг реализации политики
Изучение незапланированных результатов
Сопоставление результатов двух предыдущих уровней оценивания
Подведение итога и структурирование референтного опыта
Слайд 22
Анализ удач и неудач
«Что могло быть сделано, но не сделано»
Оценка долгосрочности результатов и учет возможных флуктуаций
Слайд 23
SWOT-анализ использован при разработке плана регионального развития «Объекта 6»
Акцент сделан на факторы окружения, структурных и демографических характеристиках региона
В соответствии с результатами стратегия скорректирована
Слайд 24
Опыт Швеции (продолжение)
Слайд 25
Преимущества
Направлен на поиск наиболее эффективной стратегии
Возможность учета мнений партнеров
Особенно эффективен при последовательном использовании на уровнях ex-ante и mid-term
Недостатки
«Возраст» метода и его трансдисциплинарная специфика
Возможная субъективность при построении классификаций
Ограниченность качественного метода
Слайд 26
Определение
История метода
Применение техники
Описание метода
Участники процесса составления карты
Основные этапы составления карт
Преимущества и недостатки инструмента
Слайд 27
Концептуальная карта – графическое представление экспертного заключения, отражающего основные идеи, выработанные группой в ходе обсуждения проблемы, а также показывающего связи одних положений с другими, их важность и релевантность.
Слайд 28
вид структурной концептуализации, используемый группами для разработки концептуального фона, иллюстрации проведения оценки либо планирования какой-либо программы/политики;
двумерное представление набора понятий, описывающих объекты или явления, и функциональных взаимосвязей между ними;