link1050 link1051 link1052 link1053 link1054 link1055 link1056 link1057 link1058 link1059 link1060 link1061 link1062 link1063 link1064 link1065 link1066 link1067 link1068 link1069 link1070 link1071 link1072 link1073 link1074 link1075 link1076 link1077 link1078 link1079 link1080 link1081 link1082 link1083 link1084 link1085 link1086 link1087 link1088 link1089 link1090 link1091 link1092 link1093 link1094 link1095 link1096 link1097 link1098 link1099
Презентации в powerpoint

Методы структурированной оценки SWOT анализ, концептуальная карта, цветовое голосование
Страница
2

СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

ПОСМОТРЕТЬ СЛАЙДЫ

Поиск и установка основных проблемных трендов, которые могут повлиять на развитие конкретного региона

Анализ политических, социально-демографических, экономических и физико-географических индикаторов

Слайд 11

Этап 2: Подготовка и инвентаризация возможных действий

Этап 2: Подготовка и инвентаризация возможных действий

Формулировка возможных действий в общих концептуально-однородных понятиях

Установление ограничений

Слайд 12

Этап 3: Внешний анализ возможностей и угроз

Этап 3: Внешний анализ возможностей и угроз

Перечисление тех параметров «окружения» региона, которые не доступны для контроля региональной власти, но могут существенно повлиять на реализацию политики

Слайд 13

Этап 4: Внутренний анализ сильных и слабых сторон

Этап 4: Внутренний анализ сильных и слабых сторон

Перечисление и анализ факторов, которые хотя-бы частично подконтрольны региональной администрации и могут ускорить/затормозить развитие региона в интересующей области

Слайд 14

Этап 5: Классификация возможных действий

Этап 5: Классификация возможных действий

Выделение тех действий, который в соответствии с результатами этапа 4 могут по максимуму использовать сильные стороны программы и региона и нивелировать слабые

Слайд 15

Этап 6: Оценивание разработанной policy-стратегии (опционально)

Этап 6: Оценивание разработанной policy-стратегии (опционально)

Основывается на сравнительном анализе релевантных опытов тех программ, которые уже были реализованы

Слайд 16

Применение SWOT на трех уровнях оценивания

Применение SWOT на трех уровнях оценивания

Ex-ante evaluation — оценивание, проводимое на стадии формулирования политики

On-going/midterm evaluation — промежуточное оценивание

Ex-post evaluation — финальное оценивание

Слайд 17

Уровень ex-ante

Уровень ex-ante

анализ предшествующих опытов — «извлечение уроков»

совокупное рассмотрение необходимого и недостаточного — ресурсов, концептуальных элементов, и т.д.

рассмотрение возможностей и перспектив

Слайд 18

Цели ex-ante применения SWOT

Цели ex-ante применения SWOT

Агрегированный анализ сильных и слабых сторон, угроз и альтернативных возможностей

Анализ непредвиденных результатов (влияниях) реализуемой политики на элементы ее контекста

Предварительная корректировка программы

Слайд 19

Уровень mid-term/on-going

Уровень mid-term/on-going

Установление систем мониторинга промежуточных результатов реализации политики

Возможная корректировка задач, стратегий и методов оценки

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7 

Содержание

Последние добавления

© 2014– презентации в PowerPoint. Политика конфиденциальности