Риск-менеджмент

Страница
8

Для более узких границ

если анализируются риски определенной области деятельности типа электронной коммерции, то состав команды будет формироваться из старших представителей соответствующих функциональных областей и тех подразделений, интересы которых затрагиваются.

Слайд 64

Для достижения наибольшей эффективности команда

должна наиболее четко представлять институциональные знания своей компании.

должна включать топ-менеджмент.

Слайд 65

Сценарный анализ и ранжирование

команда предпринимает управляемый мозговой штурм, чтобы выявить все потенциальные риски компании при данной стратегии развития.

сценарии, сопутствующие появлению рисков.

После идентификации, риски и сценарии обсуждаются, достигается консенсус и готовится письменное описание сценариев.

Слайд 66

Ключевыми моментами каждого сценария являются

"уязвимость" компании

(объект риска)

"триггерный механизм"

(факторы риска)

"последствия"

(величина возможных потерь).

Слайд 67

Уязвимость или объект риска

– это ценность компании, которой свойственна подверженность потенциальным угрозам.

Триггерные механизмы (факторы риска) вызывают негативные последствия для объектов риска.

Последствия выражаются в терминах природы и величины потерь, следующей из уязвимости объекта риска и природы триггерного механизма.

Слайд 68

На этом этапе работы

нужно стремиться понять, можно ли множество мелких рисков, которые, как правило, выявляют сотрудники организации при самостоятельной работе, объединить в какие-то группы, на основании чего это можно сделать.

Слайд 69

Когда выявлено ограниченное количество сценариев, команда должна ранжировать сценарии в терминах:

«воздействия»

«вероятности»

(в тех терминах, которые наиболее приемлимы для организации. )

Слайд 70

Например, в качественных терминах четыре ранга воздействия можно определить в нисходящем порядке как:

катастрофический

критический

существенный

граничный.

Слайд 71

Ранги вероятности

которых на нашей карте шесть, определены также в качественных терминах от «почти невозможно» к «почти точно произойдет».

Слайд 72