Слайд 96
При использовании этого метода на предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов, денежных средств, создаются планы их мобилизации в условиях кризиса. В некоторых случаях создание резервных фондов является обязательным.
5. Создание системы резервов.
Слайд 97
Основными формами этого направления являются
формирование резервного фонда предприятия, который создается в соответствии с требованиями законодательства и устава предприятия;
формирование целевых резервных фондов.
Примером такого формирования служит фонд страхования ценового риска (на период временного ухудшения конъюнктуры рынка);
Слайд 98
Нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде.
До его распределения он может рассматриваться как резерв финансовых ресурсов, направляемых в необходимом случае на ликвидацию негативных последствий отдельных рисков.
Слайд 99
6. Привлечение внешних ресурсов.
В случае когда фирма не в состоянии покрыть все потери внутренних ресурсов, часть из них можно покрыть с использованием кредитных ресурсов. Однако в данном случае доступность кредитных ресурсов имеет существенные ограничения. И главное из них — перспектива будущей прибыльности.
Слайд 100
Снижение предпринимательских рисков.
Американские предприниматели часто практикуют правила пяти «C» – модели для проверки кредитоспособности партнера:
личность заемщика (character) – его репутацию, степень ответственности;
финансовые возможности (capacity) – способность погасить взятую ссуду за счет текущих поступлений или средств от реализации активов;
Для снижения внутренних предпринимательских рисков предприятие должно проверять потенциальных партнеров по бизнесу и тщательно подбирать кадры.
Слайд 101
имущество (capital) – величина и структура акционерного капитала;
обеспечение (collateral) – вид и стоимость активов, предлагаемых в качестве залога;
общие условия (conditions) – общее экономическое состояние и другие факторы.
Правила пяти «C» – модели (продолжение)
Слайд 102
Где отсутствует точное знание, там действуют догадки, а из десяти догадок девять - ошибки М. Горький