Риск-менеджмент

Страница
5

нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал

надо думать о последствиях риска

нельзя рисковать многим ради малого

положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения

при наличии сомнений принимаются отрицательные решения

нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие.

Слайд 35

Карта рисков - эффективный инструмент управления.

Слайд 36

Карта рисков — простой метод оценки рисков

Представители разных отраслей экономики –зачастую задают, как консультантам по управлению рисками вопрос: есть ли простые и наглядные методы, доступные и неспециалистам, которые помогли бы хотя бы грубо оценить риски при развитии новых стратегических направлений бизнеса, крупных инвестиционных планов и т.п.

Слайд 37

Что такое карта риска и чем она полезна?

Карта риска - графическое и текстовое описание ограниченного числа рисков организации, расположенных в прямоугольной таблице, по одной «оси» которой указана сила воздействия или значимость риска, а по другой вероятность или частота его возникновения .

Слайд 38

Слайд 39

Слайд 40

Слайд 41

Слайд 42

Слайд 43

Слайд 44

Частный пример карты рисков

Слайд 45

Описание структуры карты рисков

На этой карте рисков вероятность или частота отображается по вертикальной оси, а сила воздействия или значимость - по горизонтальной оси. В этом случае вероятность появления риска увеличивается снизу вверх при продвижении по вертикальной оси, а воздействие риска увеличивается слева направо по горизонтальной оси.

Слайд 46

Арабские цифры на карте — обозначения рисков, которые были классифицированы по четырем категориям значимости и шести категориям вероятности, причем так, чтобы каждому сочетанию вероятность/значимость был приписан один вид риска.

Слайд 47