Риск-менеджмент

Страница
2

Слайд 7

Деятельность риск-менеджера

должна быть основана на рациональном соединении внешних и внутренних факторов, основываясь на инновационном рисковом подходе при создании программы риск-менеджмента.

Слайд 8

Слайд 9

При создании антирисковой программы риск-менеджер должен ответить на следующие вопросы

Насколько легко её осуществить?

Насколько она будет принята и исполнима сотрудниками?

Насколько она понравится руководству?

Каковы приоритеты мероприятий?

Какой уровень технологии потребуется?

Слайд 10

Вопросы риск-менеджера. Создание программы.(продолжение)

На какие факторы риска она будет оказывать влияние?

Дорого ли будет её осуществить?

Какой уровень сопротивления встретится?

Сколько времени займет её внедрение?

Как тесно она связана с корпоративной стратегией организации?

Слайд 11

Вопросы риск-менеджера. Создание программы.(продолжение)

Какой уровень взаимодействия отделов потребуется для её осуществления?

Как тесно она связана с основными обязанностями сотрудников, задействованных в её осуществлении?

Слайд 12

Пример программы:

Слайд 13

Вне деятельности риск не существует, как и деятельность без риска

Чем совершеннее методы анализа и оценки риска, тем меньше влияние факторов риска.

Фактор риска — условия, обстоятельства, в рамках которых проявляются причины риска и которые приводят к нежелательным событиям.

Слайд 14

Пример фактора риска

Наличие значительных размеров активов, которые не покупаются и не продаются (низкая ликвидность), приведет к тому, что предприятие не сможет своевременно ответить по своим обязательствам перед контрагентами (Риск снижения платежеспособности).

Слайд 15

Причины и факторы возникновения риска

Слайд 16

Правила риск-менеджмента

нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал

надо думать о последствиях риска

нельзя рисковать многим ради малого

положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения

при наличии сомнений принимаются отрицательные решения