Менеджмент в сестринском деле теория и практика

Страница
2

4) разграничение исполнительных и управленческих функций

Слайд 10

«Правильная организация труда на заводе с устаревшим оборудованием обеспечит лучшие результаты, чем работа современного предприятия с плохой организацией»

Фредерик Тейлор

Слайд 11

Административная или классическая школа

Основная задача — создание универсальных принципов управления.

Слайд 12

Принципы управления Гаррингтона Эмерсона

1. Точно поставленные цели и идеалы

2. Здравый смысл

3. Компетентная консультация

4. Дисциплина в коллективе

5. Справедливое отношение к персоналу

6. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет

7. Диспетчирование, обеспечивающее четкое оперативное управление

Слайд 13

8. Нормы и расписания, позволяющие измерять все недостатки в организации и уменьшать вызванные ими потери

9. Нормализация условий, обеспечивающая такое сочетание времени, условий и себестоимости, при котором достигаются наилучшие результаты

10.Нормирование операций, предлагающее установление времени и последовательности, при которых достигаются наилучшие результаты

11. Письменные стандартные инструкции

12. Вознаграждение за производительность

Слайд 14

«Управлять — значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать»

Анри Файоль

Слайд 15

1. Разделение труда. Специализация является естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усилиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия

2. Полномочия и ответственность. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность. Где даются полномочия — там возникает ответственность

3. Дисциплина. Дисциплина предполагает послушание в уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками. Установление этих соглашений, связывающих фирму и работников, из которых возникают дисциплинарные формальности, должно оставаться одной из главных задач руководителей индустрии. Дисциплина также предполагает справедливо применяемые санкции

4. Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника

5. Единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя