link2193 link2194 link2195 link2196 link2197 link2198 link2199 link2200 link2201 link2202 link2203 link2204 link2205 link2206 link2207 link2208 link2209 link2210 link2211 link2212 link2213 link2214 link2215 link2216 link2217 link2218 link2219 link2220 link2221 link2222 link2223 link2224 link2225 link2226 link2227 link2228 link2229 link2230 link2231 link2232 link2233 link2234 link2235 link2236 link2237 link2238 link2239 link2240 link2241 link2242 link2243
Презентации в powerpoint

Социо-культурные факторы развития предпринимательства
Страница
5

СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

ПОСМОТРЕТЬ СЛАЙДЫ

Нет положительной зависимости между экономическим ростом и количеством типичных старт-апов. Чем богаче страны, тем меньше доля стартующих бизнесов;

Blau, 1987: поскольку основным источником добавленной стоимости постепенно становятся те виды деятельности, где самозанятость менее распространена, по сравнению с отраслями, где самозанятость более типична (например, сельское хозяйство), доля лиц, управляющих собственным бизнесом, падает;

Безработные с большей вероятностью приступят к созданию бизнеса, нежели те, у кого есть работа. Поэтому политика, направленная на увеличение общего числа новых фирм, привлекает непропорционально больше «плохих» предпринимателей, чем «хороших»:

43 чел. должны попробовать открыть бизнес, чтобы мы имели 9 рабочих мест через 10 лет.

Слайд 22

Государственные программы

Государственные программы

Вместо того чтобы полагать, что предпринимательство в любом его проявлении — «это хорошо», и содействовать увеличению среднего количества типичных старт-апов, политики должны осознать, что не все предприниматели одинаковы

Поддержка только немногих новых бизнесов, которые заведомо эффективнее существующих компаний: «газели», техностартеры

Рассматривая взаимосвязь между человеческим капиталом основателя бизнеса и его мотивацией, между видом деятельности компании, бизнес-идеями, стратегиями и правовой формой, структурой капитала и проч., можно получить достаточно информации, чтобы отличить потенциального победителя от проигравшего.

asiccool в Минске.

Слайд 23

23

23

Некоторые выводы:

Характеристики предпринимательских групп неустойчивы к выбору критериев предпринимательства если хотите, чтобы Вас публиковали, работайте с данными, которые воспроизводимы

Не только финансы! Значимость «мягких» ресурсов — информация (+сети), ожидания предпринимателя — для принятия решения о начале и продолжении («индивидуальный порог») бизнеса

Избегайте стереотипов: реальный старт-ап создается ( а) параллельно с работой по найму, (б) отнюдь не из желания «рискнуть», (в) часто — внутри существующей фирмы, (г) редко — как инновационный проект (тиражирование уже опробованной модели бизнеса)

Кластеры и роль в них МСП как инкубаторов нового бизнеса

Чтобы развивалось предпринимательство, совсем не обязательно поддерживать все старт-апы!

Слайд 24

Инновационные малые фирмы: ресурсы, сети, траектория развития

Инновационные малые фирмы: ресурсы, сети, траектория развития

Слайд 25

Как «пощупать» инновации?

Как «пощупать» инновации?

Инновации:

вложения в НИОКР (исследования с 1960-х гг.)

выход в виде патентов и т.п. (исследования с середины 1960-х гг.): патент — свидетельство нового технологического знания, но не внедрения и полезного эффекта от этого нового знания

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 

Содержание

Последние добавления

© 2014– презентации в PowerPoint. Политика конфиденциальности