Социо-культурные факторы развития предпринимательства

Страница
3

Высокая самооценка - Cooper, Arnold C., William C. Dunkelberg and Carolyn Y. Woo (1988):

предприниматели, которые самостоятельно приняли решение стать владельцами, рассматривают свои собственные шансы на успех как чрезвычайно высокие

И те предприниматели, которые хорошо подготовлены, и те, которые подготовлены плохо, оказались одинаково оптимистичными. Т.е. все стартующие предприниматели испытывают так называемую «предпринимательскую эйфорию», которая приводит к абсолютной уверенности в успехе.

Слайд 13

Что еще помогает минимизировать риск? - Внутрифирменное предпринимательство

McGrath, Rita G., Sankaran Venkataraman, and Ian C. MacMillan (1994):

взаимопонимание между членами венчурной команды: команда должна осознавать взаимосвязь между предшествующими условиями и последствиями, представляющими интерес для фирмы

источники уникальности - создание новых «пакетов» активов

мобилизация новых компетенций по сравнению с имеющимся у фирмы опытом

формирование «отличительных компетенций» - по отношению к конкурентам.

Слайд 14

14

Социально-экономический контекст: как и почему возникают кластеры предпринимательских фирм?

Старт-апы обычно работают в той же местности, в которой их учредители были заняты раньше:

Так складываются «кластеры»

Понятие кластера: Майкл Портер (1990).

Слайд 15

Как и почему возникают кластеры и сети предпринимательских фирм?

Предприниматель часто основывает фирму, чтобы использовать знания, которые были получены во время работы по найму в организации-инкубаторе

Новая фирма будет работать на том же основном рынке или с той же технологией, что и у организации-инкубатора.

Организация-инкубатор воздействует на мотивацию старт-апа - предприниматели в особенности мотивированы теми событиями, что происходили в организации-инкубаторе.

Слайд 16

16

Почему МП чаще выступают в роли инкубатора, чем крупные фирмы?

Профессиональные служащие в малых фирмах обладают более разносторонними навыками, а потому МП являются образовательным полигоном для потенциальных предпринимателей.

Самоотбор: те, кто выбрал работу в МП, более склонны к предпринимательству.

Крупные фирмы чаще нанимают менее профессиональных служащих.

Слайд 17

Что сплачивает группы компаний?

Выгоды от принадлежности к группе? (Cooper, Folta 2000):

Доступ к специализированной рабочей силе, материалам и капиталу.

«Перелив знаний» происходит чаще при наличии развитой сети общения между людьми и значимой мобильности рабочей силы географическое соседство может быть жизненно важным для «перелива знаний».