link0 link1 link2 link3 link4 link5 link6 link7 link8 link9 link10 link11 link12 link13 link14 link15 link16 link17 link18 link19 link20 link21 link22 link23 link24 link25 link26 link27 link28 link29 link30 link31 link32 link33 link34 link35 link36 link37 link38 link39 link40 link41 link42 link43 link44 link45 link46 link47 link48 link49
Презентации в powerpoint

Социо-культурные факторы развития предпринимательства
Страница
6

СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

ПОСМОТРЕТЬ СЛАЙДЫ

В чем состоит и как измерить этот эффект (??)

Слайд 26

Экономический эффект от инновации

Экономический эффект от инновации

-- «доля в продажах продуктов, выведенных на рынок за последние 5 лет» (FitzRoy and Kraft, 1990 и 1991)

-- «норма инновационности»: число инноваций : 1000 занятых (Acs and Audretsch, 1987, 1988, 1990)

лазерная гравировка номерков.

Слайд 27

В чем отличия инновационных предпринимательских фирм?

В чем отличия инновационных предпринимательских фирм?

Budros, Art (1993):

Принципиальное различие между теми, кто повторяет уже имеющиеся на рынке организационные формы и технологии, и теми, кто стремится занять уникальную нишу в рыночном поле. У них детерминанты выбора стратегии бизнеса существенно отличаются:

ориентация на социальные факторы

ориентация на предпринимательские ресурсы.

Слайд 28

Почему возникают технологические фирмы?

Почему возникают технологические фирмы?

3 фактора (Купер):

Сам предприниматель - его мотивация, проницательность, умения и знания.

Внешние факторы - например, доступность капитала, доступность поставщиков и отношение к предпринимательству в обществе.

«Организации-инкубаторы», в которых учредитель ранее работал.

Важные новые выводы: роль «материнской» фирмы, региональный и отраслевой контекст

Слайд 29

Основные детерминанты успеха инновационного старт-апа

Основные детерминанты успеха инновационного старт-апа

Park, John (2005):

(1) социально-демографические и личностные характеристики предпринимателя - мотивация, осторожность, связи, предпринимательский опыт, эффективности его деятельности, уверенность в себе, управление рисками и контролю неуверенности в завтрашнем дне,

(2) знания и опыт - понимание возможностей коммерциализации бизнес-идеи (включая знания специфики рынка, проблем потребителя, административных барьеров) и осознание происходящих технологических процессов,

(3) технология, на которой основывается старт-ап - процесс отбора и развития технологической разработки в соответствии с рыночными условиями

Слайд 30

Стратегии инновационных старт-апов:

Стратегии инновационных старт-апов:

Joshua S. Gans, David H. Hsu, Scott Stern (2002) -

2 основных стратегии инновационных старт-апов:

(1) получение прибыли за счёт конкуренции с существующими фирмами на рынке - фирмы с низкими инвестиционными запросами и высокими барьерами при регистрации прав интеллектуальной собственности стремятся к активной рыночной конкуренции,

(2) сотрудничество и разработка совместных программ (лицензии, альянсы т.д.). Компании, бизнес которых требует высоких инвестиций, официально оформляющие свою интеллектуальную собственность, склонны к сотрудничеству.

Слайд 31

Факторы сравнительной эффективности инновационных малых фирм?

Факторы сравнительной эффективности инновационных малых фирм?

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 

Содержание

Последние добавления

© 2014– презентации в PowerPoint. Политика конфиденциальности