link5050 link5051 link5052 link5053 link5054 link5055 link5056 link5057 link5058 link5059 link5060 link5061 link5062 link5063 link5064 link5065 link5066 link5067 link5068 link5069 link5070 link5071 link5072 link5073 link5074 link5075 link5076 link5077 link5078 link5079 link5080 link5081 link5082 link5083 link5084 link5085 link5086 link5087 link5088 link5089 link5090 link5091 link5092 link5093 link5094 link5095 link5096 link5097 link5098 link5099
Презентации в powerpoint

Социо-культурные факторы развития предпринимательства
Страница
4

СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

ПОСМОТРЕТЬ СЛАЙДЫ

Близость к потребителям и технической поддержке - меньшие издержки по поиску потребителей

Нахождение в группе особенно важно для фирм, которые (1) стараются конкурировать на основе различий в стратегиях, (2) значительную долю продукции реализуют в рамках группы, и (3) в быстро растущих отраслях.

Слайд 18

Скрытые ресурсы региональных сетей

Скрытые ресурсы региональных сетей

У Портера:

Доступ к компетентным специалистам на рынке труда,

качество и интенсивность локального спроса,

доступ к специализированным субподрядчикам

наличие конкурирующих компаний, способствующее производительной конкуренции

У Becattini and Musotti 2003:

«индустриальный дух» (разделяемые ценности и нормы),

«принадлежность» (скрытое знание, конкурентное сотрудничество)

«репутация» (бренд территории)

Слайд 19

Изменения конфигурации региональных сетей

Изменения конфигурации региональных сетей

Charles F. Sabel and Jonathan Zeitlin (2004):

Фирмы-лидеры в округах «делокализуют» производство основных компонентов, отдают на аутсорсинг различные звенья в производственной цепочке фирмам, находящимся за пределами их региона,

По мере того, как производственные цепочки реформируются, производители концентрируют свои ресурсы вокруг «интеллектоемких» процессов — таких, как дизайн и НИОКР

там, где округа в развивающихся странах стали уже зрелыми, они угрожают конкурентам из развитых стран

взаимосвязь между промышленными зонами в развивающихся странах и производителями оборудования из развитых стран будет лишь крепнуть, если только не появятся новые серьезные игроки на локальных рынках развивающихся стран.

Слайд 20

Факторы выживания старт-апов

Факторы выживания старт-апов

Gimeno, Flota, Cooper & Woo 1997:

Выживание новых предприятий зависит не только от экономических показателей, но и от индивидуального «порога развития», который определяется показателями человеческого капитала предпринимателя — такими, как возможность альтернативных видов занятости, нематериальный доход от предпринимательства и издержки смены рода деятельности.

Фирмы в первую очередь различаются «порогами развития», и их «выживание» определяется тем, ниже или выше «порога» находятся их экономические показатели. Это, в свою очередь, зависит от предпринимателя — готовность противостоять плохому результату частично определяется мобильностью ресурсов, контролируемых предпринимателем.

На выживание предприятия влияют издержки смены рода деятельности предпринимателя и нематериальный доход от предпринимательства (личная удовлетворенность занятием предпринимательской деятельностью).

Слайд 21

Вклад старт-апов в экономический рост

Вклад старт-апов в экономический рост

Shane, Scott (2008):

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 

Содержание

Последние добавления

© 2014– презентации в PowerPoint. Политика конфиденциальности