Менеджмент организации

Страница
10

5.1. Эффективность стратегического менеджмента

5.1.1 Сущность стратегической эффективности.

5.1.2. Стратегическая рефлексия

5.2. Стратегический контролинг

5.2.1. Функции стратегического контролинга.

5.2.2. Стратегический и тактический контролинг.

5.3. От стратегии к программе развития организации

5.3.1. Схемы перехода.

5.3.2. Стратегические указания.

5.4. Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии

5.4.1. Конкуренция за будущее: стратегический фактор.

5.4.2. Новая парадигма стратегии.

5.5. Как поставить стратегический менеджмент

5.5.2. Задачи и функции подразделения стратегического развития.

Слайд 61

Несколько важных отличий этой дисциплины

Принадлежность к блоку специализации, следовательно гораздо большая гибкость, как по содержанию, так и по объему в зависимости от конкретной специализации.

Гораздо больший разброс подходов к дисциплине, как в ее понимании, так и в оценке ее необходимости.

Меньший объем

Необходимость увязки с другими специальными дисциплинами (в нашем случае Финансовый менеджмент, Исследование систем управления, Теория организации, Организационное поведение, Стратегический менеджмент, Управление качеством, Разработка управленческого решения, Информационные технологии управления, Инновационный менеджмент, Управление персоналом ).

Слайд 62

И – последний вопрос:

Вопросы модуляризации здесь будут решаться по-другому:

ряд подтем (теория ресурсной базы, сценарное планирование и др.) могут быть как включены, так и выключены из рассмотрения, что позволяет варьировать объемом курса в более широких пределах.

сам курс может быть включен как составная часть вместе с другими курсами в некоторый общий модуль специализации.

Слайд 63

Благодарю за внимание