Менеджмент организации

Страница
9

1.2.1. Конкуренция в бизнесе.

1.2.2. Конкурентные преимущества.

1.2.3. Базовые конкурентные стратегии.

1.2.4. Цепь создания ценности (Value Chain).

1.2.5. Характеристики эффективной стратегии

1.3. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.

1.3.1. Первичная концепция стратегического управления.

1.3.2. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту

1.3.3. Изменение ментальности: вместо политики «от прошлого — к будущему» — политика «от будущего — к настоящему»

Слайд 57

Стратегический анализ

2.1. Анализ внешней среды

2.1.1. SWOT-анализ

2.1.2. PEST-анализ

2.1.3. Многофакторный системный анализ.

2.2. Анализ внутренней среды организации

2.2.1. Значение стратегического анализа внутренней среды

2.2.2. SNW-подход к анализу внутренних ресурсов.

2.2.3. Модель стратегического состояния организации (стратегический куб)

2.3. Сценарное планирование.

2.3.1. Первичное представление.

2.3.3. Восемь шагов методики.

2.4. Миссия, цели, приоритеты

2.4.1. Определение миссии

2.4.2. Цели организации

2.4.3. Стратегические целевые приоритеты

Слайд 58

Разработка стратегии

3.1. Продуктово-маркетинговая стратегия

3.1.1. Базовые конкурентные стратегии

3.2. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы

3.2.1. Стратегия организации — система бизнес-стратегий

3.2.2. Бизнес-стратегия: типовые варианты и ситуации

3.2.3. Классификация стратегий по функциональным направлениям деятельности.

3.2.3. Система бизнес-стратегий: типовые модели

3.2.4. Стратегия системы бизнесов и стратегическая синергия

3.3. Разработка стратегий функциональных подсистем

3.3.1. Производственная стратегия

3.3.2. Стратегия управления персоналом

3.3.3. Финансовая стратегия.

3.3.4. Многообразие функциональных стратегий

3.4. Теория ресурсной базы

3.5. Стержневые компетенции.

3.6. Органичное развитие корпоративной стратегии.

3.6.1. Полифония стратегии организации.

3.6.2. Разумная достаточность стратегии

3.6.3. Пирамида разработки стратегии.

Слайд 59

Реализация стратегии.

4.1. От выполнения долгосрочного плана — к реализации стратегии

4.1.1 Существенные отличия

4.1.2. Основные этапы цикла реализации

4.2. Стратегические изменения

4.2.1. Система стратегических изменений

4.2.2. Лидирующие стратегические изменения.

4.2.3. Органичность стратегических изменений.

4.3. Управление процессом реализации стратегических изменений

4.3.1. Концептуальные подходы.

4.3.2. Реализация стратегии и получение информации.

4.3.3. Программа конкретных действий

Слайд 60

Эффективность стратегического управления.