Менеджмент организации

Страница
4

Слайд 23

Общая теория управления. Закономерности управления различными системами

Кибернетические основы управления. Понятия «объект» и «субъект» управления, «управляющее воздействие», «обратная связь», «управляемая» и «управляющая» подсистемы.

Виды управления. Типы управления.

Слайд 24

Управление социально-экономическими системами (организациями).

Организация как объект управления.

Организационные элементы и характеристики.

Место и содержание процесса управления в организации.

Особенности управленческого труда.

Объекты и субъекты управления в организации.

Уровни управления.

Задачи и роли менеджеров.

Типы менеджеров. Требования к менеджерам.

Слайд 25

Методологические основы менеджмента. Инфраструктура менеджмента.

Подходы к определению сущности понятия «менеджмент». Соотношение с понятием «управление». Цели и задачи менеджмента. Взаимосвязь менеджмента с другими науками.

Виды, методы и принципы менеджмента. Характеристика объектов менеджмента.

Интеграционные процессы в менеджменте. Инфраструктура менеджмента.

Слайд 26

Этика менеджмента и социальная ответственность организации.

Понятие этики менеджмента. Критерии принятия этически сложных решений.

Факторы, определяющие этический выбор.

Понятие социальной ответственности.

Заинтересованные в деятельности организации группы.

Оценка результатов социальной деятельности.

Управление этической и социальной ответственностью организации.

Слайд 27

Природа и состав функций менеджмента. Цикл управления

Виды функций менеджмента, их взаимодействие.

Распределение функций по уровням управления.

Цикл управления и его стадии.

Слайд 28

Моделирование ситуаций и разработка решений в менеджменте.

Содержание, значение и типология решений в менеджменте.

Требования к управленческим решениям.

Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.

Подходы к принятию решений.

Понятие проблемной ситуации.

Формальные процедуры анализа проблемной ситуации.

Этапы процесса принятия и осуществления управленческого решения.

Побуждение сотрудников к участию в принятии управленческих решений.

Слайд 29

Планирование как функция менеджмента.

Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования.

Виды внутрифирменного планирования, их классификация: по целям; предмету; уровню; содержанию; периодам планирования.