Оптимизация операционной деятельности оттачиваем бизнес-процессы

Страница
3

рост затрат

снижение качества

другие риски

отбор наиболее приемлемых сценариев с описанием требуемых для реализации ресурсов и вероятности успеха

проект программы действий

ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ

И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.

Слайд 9

Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат 3. ранжирование и подготовка кратких презентаций

проект

программы

действий

презентации

для принятия решений

ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ

И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.

Слайд 10

Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат NB: результаты этапа

Понимание того, что проблемой затрат заняты все подразделения, в том числе «отрабатывая» ее уже на этапе первичных переговоров с партнерами, грамотно защищая экономические интересы компании.

Разработка и первичная оценка мероприятий охватывает и нестандартные [невидимые/неочевидные для специалистов финансового управления] варианты снижения затрат.

Кроме непосредственно перечня мероприятий проработаны сопряженные с их реализацией риски, а так же оценены ресурсы для воплощения планов в жизнь.

ПРОактивный взгляд на вещи: мероприятия направляются на изменение философии всех сотрудников в части работы с экономической составляющей процессами [vs. РЕактивный взгляд: постоянные попытки «латания дыр прошлого»].

P.S.Речь может идти как об отдельных этапах, процессах и направлениях, так и о бизнесе в целом

ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ

И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.

Слайд 11

Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат P.S. Пример: прием платежей

платежи принимаются на грани рентабельности

отказаться от платежей

снизить стоимость инкассации

автоматизи-ровать

снизить

прочие издержки

увеличить комиссию от партнера

брать комиссию с клиентов

ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ

И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.

Слайд 12

Отбор наиболее перспективных мероприятий: критерии отбора

сроки реализации

риски

требуемые

ресурсы

перспективы

развития

эффект

синергии

возможность

масштабирования

скорость

«отдачи»

соответствие страте-гическим интересам

доля в результате

наличие

опыта

вовлеченность

персонала

Зависят от:

рентабельности и оборачиваемости бизнеса;

«запущенности» ситуации;

характера угроз (конкуренты, экономическое окружение и т.д.);

задач, стоящих перед менеджментом и бизнесом в целом.

ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ

И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.