Общие основы менеджмента

Страница
5

Слайд 26

В 1984 году Уильям Оучи предложил дифференциацию особенностей управления японских и американских организаций, которая заключалась в следующем:

Японские организации

Пожизненный найм

Постепенное оценки и продвижения

Неспециализированная деятельность

Тонкие механизмы контроля

Коллективное принятие решений

Коллективная ответственность

Американские организации

Кратковременный найм

Быстрое оценки и продвижения

Специализированная деятельность

Формальные механизмы контроля

Индивидуальное принятие решений

Индивидуальная ответственность

Слайд 27

10 качеств руководителя, которые имеют определенную ценность и для украинских руководителей (по В. Терещенко)

1) "Будь руководителем, а не погонщиком";

2) уверенность в себе;

3) строгость и требовательность;

4) "Критикуй положительно";

5) умение поощрять и наказывать;

6) умение ценить время подчиненных;

7) вежливое и доброжелательное отношение к подчиненным;

8) умение и молчать;

9) чувство юмора;

10) "Интересуйся, изучай своих подчиненных".

Слайд 28

Управление такой сложной системой, как здравоохранение требует системного подхода и использования системного анализа. Основными направлениями их применения в здравоохранении являются:

Разработка и реализация целевых комплексных программ, направленных на решение сложных проблем;

Реорганизация системы медицинской помощи на рыночных принципах;

Разработка математических моделей системы медицинской помощи с целью прогнозирования ее развития;

Моделирование взаимодействия подразделений системы и систем между собой с целью определения так называемых слабых мест и дальнейшей оптимизации работы.

Слайд 29

Главными способами организации и управления системой здравоохранения на сегодня являются:

управления рынком или сетью услуг, ориентированное на удовлетворение потребностей населения;

управления медицинским обслуживанием с выходом за пределы организаций;

активное управление качеством и постоянное совершенствование работы.

Слайд 30

Система - это совокупность элементов, взаимодействуя между собой и внешней средой, порождают новые свойства и признаки, не присущие ни одному из этих элементов, но характерные для системы в целом.

Слайд 31

Системный подход

это научная методология, которая является средством анализа и синтеза при изучении сложных целостных систем, суть которой заключается в том, что явления и процессы, происходящие в природе, обществе рассматриваются как целостные системы, состоящие из подсистем, компонентов или элементов.