Отраслевой риск
Страновый риск
Политичес кий риск
Налоговый риск
Риск изменения законодательства
Риск противоправ ных действий сторонних лиц
Высокий приоритет анализа
Средний приоритет анализа
Низкий приоритет анализа
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Предпринимательская деятельность
самостоятельность
рисковый характер
систематический характер
целевая направленность на получение прибыли
Слайд 17
График риск-доходность
Уровень риска
Размер прибыли
Интегральный риск предприятия
Слайд 18
Под бизнес-процессом понимается комплекс организационных и практических мер, осуществляемых собственником или менеджером предприятия в целях получения прибыли. Так, бизнес-процессом может выступать участок добычи полезных ископаемых, цех по переработке вторичного сырья, производственные цеха, сбытовая деятельность, обучение персонала, планирование и бюджетирование, контрольно-ревизионная деятельность и пр.
Под интегральным риском предприятия понимается совокупность частных рисков отдельных бизнес-процессов с учетом специфики экономической деятельности предприятия.
Слайд 19
Разработка и внедрение на практике элементов системы минимизации рисков предприятия приводит к существенным выгодам и преимуществам для бизнеса, среди которых можно выделить, в том числе, следующие:
Более реалистичный анализ.
Финансовый анализ может стать более реалистичным,
поскольку, например, больше не требуется
консенсуса для каждого вводимого параметра.
Вместо этого, неопределенность касательно параметров
моделирования уже включена в анализ, и
можно определить влияние более качественной информации
на финальное оптимальное бизнес решение.
Принятие решений на основе рисков.
Оно может сформировать в компании культуру принятия
решений, лучше учитывающих риски.
Слайд 20
Использование риска как стратегического инструмента.
У неопределенности есть и хорошие, и плохие стороны.
Систематически выделяя риск и управляя им, компания
сможет получить конкурентное преимущество,
берясь за проекты, которые остальные посчитают рискованными.