Риск и неопределенность

Страница
8

Основные принципы построения системы

минимизации рисков хозяйствующего субъекта

Управление интегральным риском компании является инструментом

устранения конфликта интересов собственников и

менеджмента предприятия!

собственники предприятия

заинтересованы в сохранении

стабильного развития

предприятия

менеджмент предприятия

стремится к максимизации

доходности компании

даже с существенным увеличением

уровня риска

Слайд 47

Активная рисковая политика

Пассивная рисковая политика

Стратегия удержания

большей части

предпринимательских

рисков внутри компании,

принятия на себя

новых рисков

Ситуация, когда предприятие

стремится отказаться от

высокоприбыльных

рисковых сделок,

завоевания новых

рынков сбыта ради

сохранения финансовой

устойчивости

Слайд 48

Стратегия и тактика риск-менеджмента

Стратегия

Тактика

Стратегия минимизации рисков — искусство

снижения уровня риска в неопределенной

хозяйственной ситуации, основанное на

прогнозировании риска и приемов его снижения.

Конкретные методы и приемы

для достижения поставленной цели

в конкретных условиях

экономической деятельности.

Слайд 49

Для управления рисками предприятия должно быть

создано специальное подразделение

необходимо четко соотносить масштабы контррисковых

мероприятий и масштаб экономической деятельности предприятия

малому предприятию создание специального отдела по

управлению рисками может быть сопряжено с

дополнительными финансовыми затратами

несоизмеримыми с пользой,

принесенной подразделением

в крупных диверсифицированных компаниях

для каждого направления деятельности скорее всего

потребуется своя группа по управлению рисками,

члены которой обладают опытом работы

именно в этой сфере

Слайд 50

Кадровое наполнение

риск-менеджер должен являться представителем топ-менеджмента

предприятия и нести личную ответственность за проведение

контррисковых мероприятий, что обусловлено непопулярностью,

«болезненностью» управленческих решений

в группу риск–менеджеров необходимо стянуть мощные

интеллектуальные ресурсы, а назначение в группу риск–менеджмента

должно рассматриваться как скачок в карьерном росте

Слайд 51

Разделение обязанностей

Нельзя допускать, чтобы одни и те же сотрудники определяли

стратегию рисков и следили, насколько соответствует ей деятельность

компании, и в то же время инициировали бы решение о