Презентации в powerpoint

Риск и неопределенность
Страница
5

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

ПОСМОТРЕТЬ СЛАЙДЫ

«Risk Management –

Vocabulary»

2009 г.:

ISO/IEC 31010:2009

«Risk Management –

Risk Assessment

Techniques»

Слайд 26

Основные международные стандарты управления рисками

Основные международные стандарты управления рисками

Слайд 27

Основные национальные стандарты управления рисками

Основные национальные стандарты управления рисками

Слайд 28

Manama

Manama

Turkey

U. A. E.

China

Hong Kong

India

Распространенность мировых стандартов по управлению рисками

Широко распространены

Распространены

Не распространены

Слайд 29

Разница в подходах к стандартам в России и мире

Разница в подходах к стандартам в России и мире

VS.

Задается общая

концепция

Очень детальные

корпоративные

стандарты компаний

Очень детальные

государственные

стандарты

Компании пытаются

«вписать» свои

стандарты в

государственные

Слайд 30

Как появляются неохваченные риски

Как появляются неохваченные риски

Слайд 31

Управление рисками  Устранение риска

Управление рисками  Устранение риска

”Risk is good. The point of risk management is not to eliminate it. That would eliminate reward. The point is to manage it. That is, to choose where to place bets and where to avoid betting altogether.”

Th. A. Stewart, ‘Managing Risk in the 21st Century’

Слайд 32

Преимущества комплексного управления рисками

Преимущества комплексного управления рисками

Улучшение процесса управления рисками в области соответствия регулирующими, законодательным, внутренним и другим контролям.

Управление рисками включено в стратегическое планирование, как часть комплексного управления рисками

Слайд 33

Основные определения

Основные определения

Риск – это потенциальное событие, которое может оказать отрицательное воздействие на достижение поставленных целей.

Риск аппетит компании –это уровень риска, который организация в целом считает для себя допустимым в процессе создания стоимости. Риск аппетит может выражаться в количественных и качественных терминах.

Допустимый риск – приемлемый уровень отклонения от поставленной цели.

Присущий риск – это риск для организации в отсутствие действий со стороны руководства по изменению вероятности возникновения или степени влияния данного риска.

Остаточный риск – это риск, остающийся после принятия руководством мер по реагированию на риск.

Слайд 34

Меры реагирования на риск

Меры реагирования на риск

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 

Содержание

Последние добавления

© 2010-2024 презентации в powerpoint