link4350 link4351 link4352 link4353 link4354 link4355 link4356 link4357 link4358 link4359 link4360 link4361 link4362 link4363 link4364 link4365 link4366 link4367 link4368 link4369 link4370 link4371 link4372 link4373 link4374 link4375 link4376 link4377 link4378 link4379 link4380 link4381 link4382 link4383 link4384 link4385 link4386 link4387 link4388 link4389 link4390 link4391 link4392 link4393 link4394 link4395 link4396 link4397 link4398 link4399
Презентации в powerpoint

Риск и неопределенность
Страница
5

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

ПОСМОТРЕТЬ СЛАЙДЫ

«Risk Management –

Vocabulary»

2009 г.:

ISO/IEC 31010:2009

«Risk Management –

Risk Assessment

Techniques»

Слайд 26

Основные международные стандарты управления рисками

Основные международные стандарты управления рисками

Слайд 27

Основные национальные стандарты управления рисками

Основные национальные стандарты управления рисками

Слайд 28

Manama

Manama

Turkey

—

U. A. E.

—

—

China

—

Hong Kong

—

India

—

—

Распространенность мировых стандартов по управлению рисками

Широко распространены

Распространены

Не распространены

Слайд 29

Разница в подходах к стандартам в России и мире

Разница в подходах к стандартам в России и мире

VS.

Задается общая

концепция

Очень детальные

корпоративные

стандарты компаний

Очень детальные

государственные

стандарты

Компании пытаются

«вписать» свои

стандарты в

государственные

Слайд 30

Как появляются неохваченные риски

Как появляются неохваченные риски

Слайд 31

Управление рисками  Устранение риска

Управление рисками  Устранение риска

”Risk is good. The point of risk management is not to eliminate it. That would eliminate reward. The point is to manage it. That is, to choose where to place bets and where to avoid betting altogether.”

Th. A. Stewart, ‘Managing Risk in the 21st Century’

Слайд 32

Преимущества комплексного управления рисками

Преимущества комплексного управления рисками

Улучшение процесса управления рисками в области соответствия регулирующими, законодательным, внутренним и другим контролям.

Управление рисками включено в стратегическое планирование, как часть комплексного управления рисками

Слайд 33

Основные определения

Основные определения

Риск — это потенциальное событие, которое может оказать отрицательное воздействие на достижение поставленных целей.

Риск аппетит компании –это уровень риска, который организация в целом считает для себя допустимым в процессе создания стоимости. Риск аппетит может выражаться в количественных и качественных терминах.

Допустимый риск — приемлемый уровень отклонения от поставленной цели.

Присущий риск — это риск для организации в отсутствие действий со стороны руководства по изменению вероятности возникновения или степени влияния данного риска.

Остаточный риск — это риск, остающийся после принятия руководством мер по реагированию на риск.

Слайд 34

Меры реагирования на риск

Меры реагирования на риск

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 

Содержание

Последние добавления

© 2014– презентации в PowerPoint. Политика конфиденциальности