Риск и неопределенность

Страница
11

действий сотрудников предприятия

Практические рекомендации содержат описание методики

выявления рисков (проведения риск-аудита), их оценки

на основе проведения качественного и количественного

анализа риска, описание возможности применения того или

иного метода управления риском

перечень действий сотрудника в зависимости от

вида риска, возможности количественной оценки, размера

возможных потерь (таблица), набор стандартных

контррисковых мероприятий и пр

Слайд 61

Реагирование на риски в соответствии с концепцией COSO

Уклонение от риска. Прекращение деятельности, ведущей к риску. Уклонение от риска может включать закрытие производства определенной линии продукции, отказ от выхода на новые географические рынки или решение о продаже подразделения.

Сокращение риска. Предпринимаются действия по уменьшению вероятности и/или влияния риска, что, как правило, требует принятия большого числа оперативных решений, касающихся организации деятельности.

Слайд 62

Реагирование на риски

Перераспределение риска. Уменьшение вероятности и/или влияния риска за счет переноса или иного распределения части риска. Распространенными способами перераспределения риска является приобретение страховых полисов, проведение операций хеджирования и передача соответствующего вида деятельности сторонней организации.

Принятие риска. Не предпринимается никаких действий для того, чтобы снизить вероятность или влияние события.

Слайд 63

Методы минимизации рисков

страхование

хеджирование

Резерви

рование

Диверси

фикация

лимитирование

избежание

Слайд 64

Корпоративная система управления рисками

Диагностика существующей системы и процедур управления рисками в компании на корпоративном уровне и уровне отдельных бизнес-единиц.

Разработка целевой структуры КСУР (обоснование организационной структуры, описание структуры, определение порядка взаимодействия, полномочий и компетенций)

Разработка методологического обеспечения КСУР (разработка политик, регламентов управления рисками)

Слайд 65

Корпоративная система управления рисками

Разработка структуры базы данных по рискам и реализовавшимся рисковым событиям

Разработка системы мониторинга рисков и процедур отчетности по рисковым событиям

Выявление и оценка рисков, разработка мероприятий по управлению выявленными рисками.

Построение корпоративной карты рисков и привязка к процессу бизнес-планирования в компании

Анализ процесса реагирования на реализовавшиеся риски