link1428 link1429 link1430 link1431 link1432 link1433 link1434 link1435 link1436 link1437 link1438 link1439 link1440 link1441 link1442 link1443 link1444 link1445 link1446 link1447 link1448 link1449 link1450 link1451 link1452 link1453 link1454 link1455 link1456 link1457 link1458 link1459 link1460 link1461 link1462 link1463 link1464 link1465 link1466 link1467 link1468 link1469 link1470 link1471 link1472 link1473 link1474 link1475 link1476 link1477 link1478
Презентации в powerpoint

Риск и неопределенность
Страница
7

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

ПОСМОТРЕТЬ СЛАЙДЫ

аппетитом организации.

Модель управления рисками COSO ERM (продолжение)

Слайд 38

Вселенная рисков Компании

Вселенная рисков Компании

Слайд 39

Оценка на уровне процессов

Оценка на уровне процессов

Непрерывная оценка рисков должна проводится на предприятии применительно к каждому из существенных видов деятельности внутри структурных подразделений для того, чтобы быть уверенным в том, что все значимые риски были идентифицированы и находятся под эффективным управлением.

Слайд 40

Методы оценки рисков

Методы оценки рисков

По COSO ERM существуют 3 группы методов оценки:

Сравнение с эталоном

Вероятностные модели

Не-вероятностные модели

Другая классификация:

количественная и качественная оценка рисков

Источники данных:

ретроспективные данные и профессиональное суждение

внутренние и внешние данные

Слайд 41

Матрица критериев оценки рисков

Матрица критериев оценки рисков

Слайд 42

Пример критериев оценки рисков

Пример критериев оценки рисков

Слайд 43

Профиль рисков

Профиль рисков

Слайд 44

Консолидация карты рисков

Консолидация карты рисков

Согласно передовому опыту отечественных и зарубежных компаний, результатом оценки рисков становится согласованная и единая отчетность по рискам на уровне головной компании и в разрезе дочерних предприятий, функциональных подразделений, направлений деятельности и рисков.

Консолидированная карта рисков Группы

Структурное

подразделение 1

Единая методология и процедура

Единая классификация и терминология

Структурное

подразделение 2

Структурное

подразделение 4

Структурное

подразделение 5

Слайд 45

Интервью, направленные на оценку рисков

Интервью, направленные на оценку рисков

Понимание и документирование

Отчет о ключевых рисках/Регистр рисков

Стратегии и целей бизнеса

Ключевых проектов бизнеса

Ключевых отраслевых рисков

Структуры организации и ее системы управления рисками

Организация практических семинаров по утверждению и приоритизации рисков

Адаптация экономической модели компании, ее моделей риска и бизнес-процессов

Адаптация Вселенной рисков™ и критериев оценки рисков

Проведение мероприятий по выявлению рисков

План внутреннего аудита

План снижения/мониторинга риска

Детальная оценка риска

Мониторинг и совершенствование

Диагностика и оценка рисков - Иллюстрация

Слайд 46

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 

Содержание

Последние добавления

© 2014– презентации в PowerPoint. Политика конфиденциальности