link4450 link4451 link4452 link4453 link4454 link4455 link4456 link4457 link4458 link4459 link4460 link4461 link4462 link4463 link4464 link4465 link4466 link4467 link4468 link4469 link4470 link4471 link4472 link4473 link4474 link4475 link4476 link4477 link4478 link4479 link4480 link4481 link4482 link4483 link4484 link4485 link4486 link4487 link4488 link4489 link4490 link4491 link4492 link4493 link4494 link4495 link4496 link4497 link4498 link4499
Презентации в powerpoint

Риск и неопределенность
Страница
7

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

ПОСМОТРЕТЬ СЛАЙДЫ

аппетитом организации.

Модель управления рисками COSO ERM (продолжение)

Слайд 38

Вселенная рисков Компании

Вселенная рисков Компании

Слайд 39

Оценка на уровне процессов

Оценка на уровне процессов

Непрерывная оценка рисков должна проводится на предприятии применительно к каждому из существенных видов деятельности внутри структурных подразделений для того, чтобы быть уверенным в том, что все значимые риски были идентифицированы и находятся под эффективным управлением.

Слайд 40

Методы оценки рисков

Методы оценки рисков

По COSO ERM существуют 3 группы методов оценки:

Сравнение с эталоном

Вероятностные модели

Не-вероятностные модели

Другая классификация:

количественная и качественная оценка рисков

Источники данных:

ретроспективные данные и профессиональное суждение

внутренние и внешние данные

Слайд 41

Матрица критериев оценки рисков

Матрица критериев оценки рисков

Слайд 42

Пример критериев оценки рисков

Пример критериев оценки рисков

Слайд 43

Профиль рисков

Профиль рисков

Слайд 44

Консолидация карты рисков

Консолидация карты рисков

Согласно передовому опыту отечественных и зарубежных компаний, результатом оценки рисков становится согласованная и единая отчетность по рискам на уровне головной компании и в разрезе дочерних предприятий, функциональных подразделений, направлений деятельности и рисков.

Консолидированная карта рисков Группы

Структурное

подразделение 1

Единая методология и процедура

Единая классификация и терминология

Структурное

подразделение 2

Структурное

подразделение 4

Структурное

подразделение 5

Слайд 45

Интервью, направленные на оценку рисков

Интервью, направленные на оценку рисков

Понимание и документирование

Отчет о ключевых рисках/Регистр рисков

Стратегии и целей бизнеса

Ключевых проектов бизнеса

Ключевых отраслевых рисков

Структуры организации и ее системы управления рисками

Организация практических семинаров по утверждению и приоритизации рисков

Адаптация экономической модели компании, ее моделей риска и бизнес-процессов

Адаптация Вселенной рисков™ и критериев оценки рисков

Проведение мероприятий по выявлению рисков

План внутреннего аудита

План снижения/мониторинга риска

Детальная оценка риска

Мониторинг и совершенствование

Диагностика и оценка рисков - Иллюстрация

Слайд 46

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 

Содержание

Последние добавления

© 2014– презентации в PowerPoint. Политика конфиденциальности