аппетитом организации.
Модель управления рисками COSO ERM (продолжение)
Слайд 38
Вселенная рисков Компании
Слайд 39
Непрерывная оценка рисков должна проводится на предприятии применительно к каждому из существенных видов деятельности внутри структурных подразделений для того, чтобы быть уверенным в том, что все значимые риски были идентифицированы и находятся под эффективным управлением.
Слайд 40
По COSO ERM существуют 3 группы методов оценки:
Сравнение с эталоном
Вероятностные модели
Не-вероятностные модели
Другая классификация:
количественная и качественная оценка рисков
Источники данных:
ретроспективные данные и профессиональное суждение
внутренние и внешние данные
Слайд 41
Слайд 42
Пример критериев оценки рисков
Слайд 43
Слайд 44
Согласно передовому опыту отечественных и зарубежных компаний, результатом оценки рисков становится согласованная и единая отчетность по рискам на уровне головной компании и в разрезе дочерних предприятий, функциональных подразделений, направлений деятельности и рисков.
Консолидированная карта рисков Группы
Структурное
подразделение 1
Единая методология и процедура
Единая классификация и терминология
Структурное
подразделение 2
Структурное
подразделение 4
Структурное
подразделение 5
Слайд 45
Интервью, направленные на оценку рисков
Понимание и документирование
Отчет о ключевых рисках/Регистр рисков
Стратегии и целей бизнеса
Ключевых проектов бизнеса
Ключевых отраслевых рисков
Структуры организации и ее системы управления рисками
Организация практических семинаров по утверждению и приоритизации рисков
Адаптация экономической модели компании, ее моделей риска и бизнес-процессов
Адаптация Вселенной рисков™ и критериев оценки рисков
Проведение мероприятий по выявлению рисков
План внутреннего аудита
План снижения/мониторинга риска
Детальная оценка риска
Мониторинг и совершенствование
Диагностика и оценка рисков - Иллюстрация
Слайд 46