Риск и неопределенность

Страница
6

Избежание риска — прекращение деятельности, ведущей к риску;

Передача риска — уменьшение вероятности и/или влияния риска за счет переноса или иного распределения части риска;

Принятие риска — не предпринимается никаких действий, для того чтобы снизить вероятность или влияние событий;

Снижение риска — предпринимаются действия по снижению вероятности и/или влияния риска.

Слайд 35

Примеры стратегии реагирования на риск

Слайд 36

Модель управления рисками COSO ERM

Внутренняя среда

Закладывает основы подхода к управлению рисками. Включает:

Совет Директоров;

Философию управления рисками;

Риск-аппетит;

Честность и этические ценности;

Важность компетенции;

Организационную структуру;

Делегирование полномочий и распределение ответственности;

Стандарты управления персоналом.

Постановка целей

Цели должны быть определены до того как руководство начнет выявлять события, которые могут оказать влияние на их достижение;

Руководство компании имеет правильно организованный процесс выбора и формирования целей, и эти цели соответствуют миссии организации и уровню ее риск-аппетита.

Выявление потенциальных событий

Внутренние и внешние события, оказывающие влияние на достижение целей организации, должны определяться с учетом их разделения на риски или возможности;

Возможности должны учитываться руководством в процессе формирования стратегии и постановки целей.

Оценка рисков

Риски анализируются с учетом вероятности их возникновения и степени влияния с целью определения того, какие действия в отношении них необходимо предпринять.

Риски оцениваются с точки зрения присущего и остаточного риска.

Слайд 37

Информация и коммуникация

Необходимая информация определяется,

фиксируется и передается в такой форме и в

такие сроки, которые позволяют сотрудникам

выполнять их обязанности;

Эффективный обмен информацией в рамках

организации по вертикали и по горизонтали.

Мониторинг

Весь процесс управления

рисками организации

отслеживается и по необходимости корректируется;

Мониторинг осуществляется в рамках текущей деятельности

руководства или путем

проведения периодических оценок.

Контрольные процедуры

Политики и процедуры разработаны и

установлены таким образом, чтобы

обеспечивать «разумную» гарантию того, что реагирование на возникающий риск происходит эффективно и

своевременно.

Реагирование на риск

Руководство выбирает метод реагирования на риск:

- избежание риска;

- принятие;

- снижение;

- передача;

Разработанные мероприятия позволяют привести выявленный риск в соответствие с допустимым уровнем риска и риск-