Риск и неопределенность

Страница
1

Слайд 1

Исследование McKinsey проанализированы показатели свыше 200 ведущих финансовых компаний за период с 1997 по 2002 г.

в 90 из них было выявлено около 150 случаев серьезных финансовых проблем, то есть деятельность каждой второй компании хотя бы раз подверглась серьезному риску

более трети членов советов директоров, признались, что плохо понимают суть основных рисков, с которыми сталкиваются их компании

Слайд 2

Риск и неопределенность

Под неопределенностью необходимо понимать неполноту

или недостаточную ясность

информации о какой-либо деятельности или ее результатах,

неполное знание о чем-либо.

Риск – это потенциальная возможность возникновения

события в условиях неопределенности среды

функционирования предприятия, которая поддается

количественной и качественной оценке.

Слайд 3

Черты риска

Риск характеризуется наличием неопределенности и является

разновидностью неопределенности, когда возникает

вероятность события и она может быть установлена.

Понятие риска всегда связано с возможностью выбора

того или иного варианта развития событий.

Риск неразрывно связан с понятием альтернативности.

Слайд 4

Субъективная природа риска выражается в индивидуальной

оценке неопределенности, то есть реакции

человека на происходящие события.

Объективная природа риска.

Риск существует независимо от поведения индивида и

характеризует объективно существующие закономерности.

Слайд 5

Классификация UNIDO

Финансовые,

связанные с

невозвратом

средств или

их части

Политические,

связанные с

изменением

позиции

государственных

органов

Производственные

(проектные), связанные

с деятельностью

поставщиков или

собственного персонала

Слайд 6

Управление рисками организации определяется как

“… процесс, осуществляемый Советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Он направлен на выявление потенциальных событий, которые могут оказать влияние на организацию, и управление связанным с этими событиями риском, а также на осуществление контроля за непревышением риск-аппетита организации и предоставления разумной уверенности в достижении целей организации.”

Источник: COSO Enterprise Risk Management – Integrated Framework. 2004. COSO.

Слайд 7