link4300 link4301 link4302 link4303 link4304 link4305 link4306 link4307 link4308 link4309 link4310 link4311 link4312 link4313 link4314 link4315 link4316 link4317 link4318 link4319 link4320 link4321 link4322 link4323 link4324 link4325 link4326 link4327 link4328 link4329 link4330 link4331 link4332 link4333 link4334 link4335 link4336 link4337 link4338 link4339 link4340 link4341 link4342 link4343 link4344 link4345 link4346 link4347 link4348 link4349
Презентации в powerpoint

Риск и неопределенность
Страница
4

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

ПОСМОТРЕТЬ СЛАЙДЫ

Последовательный подход к риску.

Компании сталкиваются с широким спектром рисков и

инструментов для управления ими, от финансовых инструментов

управления рисками для курсов ценных бумаг,

цен на сырье, энергию и тому подобное до страховки,

а также стратегических вариантов выбора,

таких как диверсификация.

Слайд 21

Риск-менеджмент

Риск-менеджмент

деятельность управленческого персонала предприятия,

направленную на максимизацию дохода предприятия с

минимальным риском финансовых потерь.

Непосредственное практическое применение риск-менеджмента

на предприятии можно определить как обеспечение

руководства предприятия емкой и вместе с тем краткой информацией

о качественном состоянии бизнеса компании, необходимой

для своевременного выявления угроз для ее деятельности и

принятия соответствующих оперативных решений по пресечению

потенциально возможных негативных сценариев развития ситуации.

Слайд 22

Риск-менеджмент

Риск-менеджмент

экономическая теория

экономическая статистика

финансы предприятия

финансовый менеджмент

экономический анализ

налогообложение

право

корпоративное управление и пр.

Слайд 23

Основные принципы построения системы

Основные принципы построения системы

минимизации рисков хозяйствующего субъекта

механическое суммирование средств,

необходимых на нейтрализацию отдельных видов риска приводит

к увеличению общих затрат предприятия, в то время как управление

интегральным риском предприятия предоставляет менеджерам

возможность снизить размер необходимых для контррисковых

мероприятий денежных средств путем выявления взаимосвязей между

отдельными видами риска.

процесс управления рисками предприятия должен являться

составным элементом общего процесса управления.

Слайд 24

Обзор стандартов по управлению рисками

Обзор стандартов по управлению рисками

Слайд 25

25

25

История стандартизации управления рисками

1995 г.:

Стандарт Австралии

и Новой Зеландии

AS/NZS 4360:2004

«Risk management»

2001 г.:

Японский стандарт

JIS Q 2001:2001

«Guidelines for development

and implementation

of risk management system »

1997 г.:

Канадский стандарт

CSA Q 850:1997

«Risk Management Guidelines

for Decision Makers»

2002 г.:

Стандарт IRM, AIRMIC и

ALARM (FERMA RMS)

«Risk management standard»

2002 г.:

ISO/IEC Guide 73

«Risk Management

- Vocabulary»

2009 г.:

ISO 31000:2009

«Risk management

– Principles and guidelines»

2009 г.:

ISO Guide 73:2009

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 

Содержание

Последние добавления

© 2014– презентации в PowerPoint. Политика конфиденциальности