Риск и неопределенность

Страница
10

всеми рисками компании, без ограничения только

страхуемыми и финансовыми

Слайд 57

Принцип непрерывности процесса предусматривает

реализацию в рамках системы управления рисками ряд процедур

на регулярной основе, в том числе:

периодический пересмотр выявленных ключевых

рисков и процедур для случаев приближения риска

к критическим показателям

перманентное отслеживание изменяющихся факторов

риска посредством формирования и ведения оперативной

унифицированной отчетности по каждому типу риска

периодическое проведение "стрессового тестирования"

действующей системы, призванное оценить потери компании

регулярную количественную оценку действующих

рисков (VaR) и анализ основных источников риска/дохода

постоянную оценку текущих рисков компании, регулярный

пересмотр моделей управления и систем

утверждения лимитов и пр.

обеспечение непрерывного учета и отчетности и

анализа эффективности и рисковости размещения ресурсов

Слайд 58

Принцип расширенности реализуется через:

выявление всех типов рисков и формирующих их факторов

на основе всестороннего анализа деятельности компании

вовлечение сотрудников всех управленческих уровней

в процесс управления рисками, принимаемыми

компанией в своей деятельности

последовательное и всеобъемлющее внедрение системы

лимитов и ограничений для всех рисков и на различных

уровнях детализации

разработку унифицированной системы процедур

для случаев приближения рисков к критическим показателям

представление выявленных рисков компании в форме карты

рисков, в которой конкретизируются риски компании и

подразделения компании, где целесообразно централизовать

соответствующие мероприятия риск-менеджмента

Слайд 59

Принцип интегрированности реализуется посредством учета

в рамках системы управления рисками следующих элементов:

наличия, полноты и эффективности стратегии развития

компании, в т.ч. маркетинговой политики, партнерства,

региональной политики и стратегических инвестиций

соблюдения и эффективности политики в области

управления персоналом

установления и соблюдения обоснованных лимитов

операций, за рамками которых решения о проведении сделки

принимаются исключительно вышестоящим руководством

наличия актуализированных с учетом текущей конъюнктуры

прогнозов и планов действий в чрезвычайной обстановке

эффективности процедур планирования и

бюджетирования, а также управленческой отчетности

Слайд 60

Практические рекомендации по минимизации

рисков (процедуры)

документ, направленный на определение конкретных