Психологические основы управления
Страница
7

Менеджеры среднего звена

Огромнейшая группа менеджеров в организации, которые несут главную ответственность за проводимую политику и планы топ менеджеров. Они также руководят и координируют работу менеджеров более низкого уровня.

First-Line менеджеры (низший уровень)

Менеджеры, которые управляют и координируют деятельность исполнителей.

Слайд 42

Виды менеджеров по сферам

Маркетологи

Работают в сферах, связанных с поиском покупателей и клиентов продукта или услуг организации – развитие, раскрутка и распространение нового продукта.

Финансовые менеджеры

Связаны в основном с организационными финансовыми ресурсами – расчеты, управление издержками и инвестициями.

Менеджеры по производству

Concerned with creating and managing the systems that create продукция и услуги организации – производственный контроль, инвентарь, контроль качества, производственный план, выбор месторасположения.

Слайд 43

Виды менеджеров по сферам (прод.)

Менеджеры по управлению персоналом

Задействованы в планировании человеческих ресурсов, наборе и отборе персонала, обучении и развитии, системы стимулирования, оценки и замены долго работающих сотрудников.

Администраторы

Руководители, которые тесно привязаны к функциональным сферам управления и не связаны с другой управленческой специализацией.

Другие виды менеджеров

Организации развивают специализированные управленческие должности (например, по связям с общественностью), если такая необходимость существует.

Слайд 44

3. Управленческие роли руководителей

Слайд 45

Виды ролей

Конвенциональные роли - связаны со стандартизированными правами и обязанностями руководителя, исполнителя и т.д.

Межличностные роли - основываются на соблюдении социальных норм поведения, но выполняются в зависимости от индивидуально-психологических и личностных особенностей людей, вступающих в процесс общения.

Слайд 46